鶴煤三礦“五招”降本增效

鶴煤三礦“五招”降本增效

本報訊 2月24日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦得知，今年來，該礦堅持“五招”並用加大節支降耗力度，盡最大努力減少丟失浪費現象，取得良好效果，降本增效達到200餘萬元。

從思想認識滲透。該礦在員工中積極灌輸“節約就是效益”的思想，堅持從思想上提高員工的節約意識，並將個人利益與企業整體利益有機結合機來，讓員工明白企業的效益關乎個人利益，在員工中形成人人重視投入產出比，人人自覺關心生產消耗，使員工從切身利益切實感受到節約帶來的效益，浪費受到的損失。

從成本控製著手。該礦不斷加強材料成本控製，強力推進全麵預算管理，利用預算來對各單位生產材料和成本進行分配、考核、控製，減少不必要的投入支出，控製成本開支，算好每一筆帳，打好“節約牌”，以最小投入獲取最大經濟效益。

從修舊利廢抓起。該礦堅決從精細化管理著手，積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，能節約的盡量節約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實現效益最大化，提高經濟效益量。

從工資分配入手。該礦逐步完善勞動定額管理辦法，堅持工資分配向一線員工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，使一線員工利益得到保障，技術人才的技能得到重視，真正體現勞有所得、技術和技能在礦山發展建設中的重要性，在全礦形成了“比、學、趕、超”的氛圍。

從煤質管理做起。該礦積極向幹部員工宣貫“煤質就是效益”的理念，認真落實各級人員煤質管理責任，加大煤質考核、獎罰力度，從原煤生產、運輸、篩選等環節抓起，製定和完善煤質管理製度，並加強對生產現場煤質的抽檢、監控力度，確保原煤質量，努力提質增收。