鶴煤三礦“四字寶典”助安全
鶴煤三礦“四字寶典”助安全
本報訊 2月24日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦以學貫“四會”精神為契機，堅持從“嚴、細、實、準”四個方麵嚴守安全紅線，促進了安全生產。前兩個月，該礦在確保安全的同時，實現了良好的發展態勢。
“嚴”字當頭，落實安全製度。該礦堅持從嚴格領導幹部跟班上下功夫，不斷完善領導跟班製度及台帳，礦領導帶頭承諾與職工同上同下，充分發揮領導模範帶頭作用，為解決井下現場出現的安全隱患和技術難題縮短了時間，確保井下采掘頭麵的安全生產。另外，該礦增加對“三違”人員的檢查力度、密度和覆蓋麵，對查出違章人員進行及時曝光，堅決讓“三違”人員既丟票子、又丟麵子，在全礦營造了“人人關注安全”的良好局麵。
“細”字在前，消除安全漏洞。該礦在嚴格遵守行業標準、技術規範的基礎上，靈活創新質量標準化驗收模式，實現了一麵一策，即根據工作麵不同條件製定不同驗收標準，實行“清單式驗收”。另外，該礦紮實開展精品工程、標準崗位創建活動，從管線吊掛、物料碼放、牌板管理等入手，在管線間距、物料朝向、牌板高度等細節上動尺上線，嚴格落實標準，努力打造高標準的精品工程。同時，該礦在考核上注重日常動態考核與係統性檢查相結合，結果考核向過程考核的轉變，逐步增強生產環節過程管控，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，層層落實檢查責任，以細致的管理，實現安全生產零漏洞。
“實”字作保，夯實安全根基。該礦嚴格落實領導主體責任，采取安全重點區域領導包保責任製，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標，要求領導幹部、管理人員必須把井下工作現場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況，安全條件、環境因素等情況，並加強對重點部位、重點工程、關鍵環節的檢查巡視。另外，該礦嚴格領導值班，區隊跟班製度責任落實，堅決做到與職工同上同下，采取不定期安全巡查督導法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，在第一時間、第一現場、將發現的隱患及時消除在萌芽狀態，真正做到責任區域“無違章，無隱患，無安全02manbetx.com ”。同時，該礦對管理幹部實行動態專項考核，規定了礦、科室、隊每月下井跟班天數，跟班時間，對未達到規定要求的進行嚴格處罰，轉變幹部作風，使其真正在其位，謀其職，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”。
“準”字給力，提升安全意識。該礦要求對準“安全”活動主題，開動腦筋，積極組織靈活多樣的安全活動，為安全生產加油鼓勁，為職工安全補腦增營養。另外，該礦不斷探索、創新安全管理模式和方法，將親情、和諧作為安全管理的又一抓手，通過開展送“安全家書”、安全演講進區隊和親人安全寄語等活動，把親情教育與職工自主安全意識做到有機結合，使幹部職工深刻體會安全在家庭、親情中所占有的重要位置，使職工認識到自主保安對礦井發展、家庭幸福的重大意義，讓親情文化構築起安全長城。
