華榮能源柏林煤礦“八抓八確保”促首季安全生產
近期，川煤集團華榮能源柏林煤礦嚴格落實安全生產措施，明確“八抓八確保”工作新要求，全力以赴抓好春節及“兩會”期間的安全，促進首季安全生產。
一是抓好安全活動措施認真落實，確保首季安全。該礦圍繞首季安全目標，明確安全重點清單，細化到部門單位，實行各自責任對標，分工負責、逐項抓好落實。同時，嚴格按照《安全生產標準化檢查標準》《煤礦防治水細則》以及《瓦斯抽采工作細則》等規定，進行對標檢查，對現行01manbetx 措施進行再梳理、再排查和再整改，提高針對性和可操作性。
二是抓好跟班幹部履職盡責，確保執行力全麵提高。該礦教育全礦職工充分認識春節及“兩會”期間安全工作的重要性，增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，樹立問題意識，提高發現和解決問題質量，切實解決製約影響礦井安全生產的難題；樹立責任意識，在崗擔責，履行職責，杜絕推諉拖拉；樹立服務意識，推進工作落實，提高工作效率；樹立規矩、紀律意識，做到令行禁止。
三是抓好隱患排查和安全確認，確保現場安全。該礦堅持抓早、抓小、抓源頭、抓預防、抓風險防範、抓超前管控，每日開展安全風險點排查、管控措施製定及班班現場落實。在生產現場，利用領導帶班、管理人員跟班、巡查、安全大檢查、專業檢查、黨工團查崗等，深入查揭現場存在的安全問題和隱患，及時落實好整改，生產現場抓好01manbetx 01manbetx 、安全措施落實，堅決管控住現場安全風險，堅決杜絕各類02manbetx.com 發生。
四是抓好不規範行為整治，確保職工行為規範。該礦不定期在井口及井下開展職工行為規範檢查，檢查職工勞動保護用品穿戴、工具攜帶、儀器佩戴，強化不規範行為整治，狠反生產現場各類“三違”行為，強化管理人員安全積分考核，落實好反“三違”指標，對部門及管理人員未完成反“三違”指標的，加大處罰力度，對嚴重及以上“三違”行為，嚴格按照停工培訓、靶向式培訓幫教，並進行經濟處罰和思想教育，警示職工守住安全底線，不碰安全紅線。
五是抓好自保互保工作，確保自主管理取得成效。各區隊認真抓好區隊及班組自主安全管理，落實好現場安全管理自主權，抓好跟班隊長職能轉化，強化跟班隊長量化考核，促使跟班隊長轉變思想，厘清責任，抓好安全和安全生產標準化工作。抓好職工自主保安、互助保安工作，對出現的各類“三違”行為及時製止，及時教育，及時幫教，樹立“安全無保障，企業被消亡，職工無飯碗，幹部無崗位”的安全理念，強化沒有安全就沒有經濟收入，沒有安全就沒有家庭幸福的思想認識。
六是抓好文明生產，確保工作質量。加強工作麵拆除、移支架、縮溜子、過老硐以及集中生產、交叉作業等現場生產的難點、安全的重點管控和文明生產，通過製定針對性管理辦法，實行差別化管理，強化技術支撐，促進工作質量和標準化水平。加強各項工程和機械設備的監督監管，明確文明剛性要求，通過文明生產，提升工作質量，促進安全生產標準化建設，提升安全生產標準化水平。
七是抓好班組建設，確保安全目標實現。該礦把班組建設與加強春節及“兩會”期間的安全生產工作有機結合，提升班前會召開質量，發揮好“問題改善”解決問題的作用，抓好安全風險點查找、管控措施製定、學習、貫徹落實工作，在生產現場有針對性地抓好現場安全風險管控工作，預防和控製零打碎敲02manbetx.com 發生。通過問作業步驟、問作業風險、問安全防護、問技術參數、問危險源、問操作要領等安全提問，較好地解決和處理掉現場疑難雜症等諸多問題，提高現場安全生產效率。
八是抓好創新工作，確保各項工作順利完成。該礦全體職工堅定信心，加強管控，積極在裝備、工藝、勞動組織上進行創新，切實解決安全管理、現場生產等工作過程中，遇到的各種問題和管理瓶頸，通過全員創新，全麵參與，抓好問題和隱患的整改，確保各類安全防護設施設備完好可靠，鞏固優化基礎，緊好首季安全閘門。（何永興）
