選煤中心機修班：我的安全我做主 現場安全我管控

選煤中心準備車間機修班的主要任務就是保證24小時選煤中心各煤種落地、返煤、配煤等相關設備的正常運轉、及時發現設備和工藝環節存在問題、保證安全生產，實現效益最大化。該班組主要負責綜放工作麵的設備檢修和維護工作，發揮“鐵軍作風”，形成“敢打硬仗、善於打仗”的工作作風，被評為“十佳安全班組”。

該班組以行為隱患排查為抓手，執行班組“減少02manbetx.com 時間、減少現場隱患、減少材料消耗、提高工作效率高效、提高個人業務技能、提高設備完好率”的三提三減奮鬥目標，注重職工安全培訓，實現了安全人人過關。班組團結一心克服年齡老化、檢修時間緊張等諸多困難，彙總整理所有管轄設備的技術參數信息並整理統一製作二維碼，對現場的設備維修提供技術支持。在完成本班組日常檢修任務的同時積極投身煤場封閉技術改造項目中，對東華在建的新設備開展隱患排查，在選煤管理中心安全質量標準化大檢查暨皮帶走廊禁控水現場會中，班組加班延點、高標準嚴要求完成工作任務任務。

“人心齊泰山移”，依托班組隱患自查自糾和安全自主管理二級彙報製度，排查發現隱患，整改率100%。麵對班組人員頻繁調動劃轉，將轉崗人員列為安全不放心人重點管控。建立班組安全警示教育室，利用多媒體、牌版對職工開展安全警示教育，實現由被動安全向主動安全的根本轉變，切實增強現場作業人員的安全責任和安全意識。本年度，班組繼續堅持貫徹安全自主管理工作“110”工作模式，通過落實一個主體、一個核心，最終實現零隱患、零傷害、零02manbetx.com 的最終目標。開展“崗前一刻鍾、曆史不再重演”主題班會。真正形成“安全工作人人有責，安全好壞澤及人人”的共識，實現了全員抓、全員管的動態管控行為隱患新模式。

該班組充分利用完全市場化的經濟杠杆，對節支降耗有突出貢獻的職工進行獎勵。對掌握多項業務技能的職工執行上不封頂的考核機製，調動職工勞動積極性，彌補人員緊張的缺陷。班組發揚集體智慧，研究製作出卡槽式、風動式清掃器等多項國家實用新型專利。班組針對年齡、業務技能兩極化較大的實際情況，堅持以老帶新與以新幫老相結合、實踐學習與理論鑽研相結合、創新與創效相結合、幹什麼與學什麼相結合、團隊學習與個人學習相結合等“五個結合”。 在穩固班組安全和生產的同時，積極培養班組成員技能水平的提高，年初製定編排學習計劃，班組堅持每周1次安全技能培訓學習課程，積極開展業務技能傳幫帶活動。老師傳授技能有獎勵、徒弟虛心好學有獎勵，班組成員之間形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。（尹大為）