雁崖煤業公司強化班組建設，助力企業安全發展

對煤礦企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。發生02manbetx.com 不僅經濟上損失慘重，而且會使員工情緒發生很大波動。雁崖煤業公司堅持重心下移，關口前移，實施精細化管理打造金牌班組，不斷激發班組的內在活力，夯實了安全根基，推動了企業的發展。

雁崖煤業公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持管理、裝備、培訓並重的原則。同時，製定並嚴格落實各級安全生產責任製，通過狠抓安全質量標準化，落實安全基礎管理，不斷強化全員培訓，提高員工素質;強化現場管理、強化班組長安全職能發揮和狠反三違;保障礦井安全技術措施，確保礦井全年安全目標的順利實現。

該公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標杆班組長，出台了班組長選拔聘用考評辦法，規範了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全麵實行班組長權力下放製，賦予班組長現場指揮管理權、勞動組織權、完善製度權、獎懲建議權、職工工資獎金分配權等權力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創新性轉變；紮實開展班組形勢任務教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業、爭創一流、團結互助、文明和諧的團隊精神。

該公司出台了《區隊班組的考核實施辦法》，加大對區隊班組建設的考核力度。各區隊根據班組的工作職責、任務、作業程序等，製定班組的管理辦法，形成公司對區隊、區隊對班組的雙重考核機製。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化，引導班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機製，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動職工參與的積極性，提高了班組建設水平。對於先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據。

公司全麵加強班組管理工作，激活班組“細胞”，凝聚人心，形成合力，促進了礦井平安健康發展。公司健全完善了區隊、班組、員工崗位安全生產責任製，落實值班、跟班、安全聯保、現場安全隱患排查等安全管理製度，以“硬製度”來激發員工的內在“軟實力”。為了充分發揮好班組長這一“細胞核心”作用，公司在政治、經濟、榮譽等方麵，加大對班組長的傾斜力度，堅持把優秀班組長作為選拔領導幹部、發展黨員的優先對象。每年對評選出的“優秀班組長”，給予經濟上的獎勵，充分調動了廣大班組長的工作積極性和主動性。

該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，長個“婆婆嘴”生產中每個環節都事必親身說到；手勤，堅持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行；腿勤，綜采工作麵十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態檢查，及時處理隱患；眼勤，肯學習，愛鑽研技術，工作中得心應手；腦勤，能及時發現問題，參與技術革新改造。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設備、查環境、查安全。一彙報及時向班長彙報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業的安全生產。推行以危險源辨識、風險評估、風險控製為基礎的風險預控管理方法，對所轄單位的設備查找重大危險源，針對存在的危險源重新製定應急預案，做到機電安全心中有數。對現有的機電管理製度進行回頭看，刪除過時的、可操作性不強的製度，對於管理的、針對性強加大執行力度。組織專項檢查組和安全小分隊，采取動態、不定時的方法，隨機進行現場檢查，現場落實。各類設備實行掛牌管理，做到責任到人、檢查到位。努力實現人、機、環境的質量達標，向“設備零故障、人員零違章、操作零失誤、係統零漏洞”的目標邁進。以完善機電設備各類保護為重點，加強了大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。

以“田瑞工作室”為突破口，進一步挖掘員工的聰明才智，切實解決生產現場遇到的擋手問題。建立技術革新長效機製，對操作性強、實用性好的機電“小改小革”項目給予重獎。采取“走出去，請進來”的方式，組織技術骨幹和特殊崗位員工深入兄弟單位、廠家學習取經。邀請專業院校及生產廠家的機電專家進行知識講座，增強技術人員的業務能力和技術水平。“對皮帶卸煤滾筒上安裝的馬丁清帶器進行了改造，一年可節約成本9萬多元；修複成功3台閑置無用的礦用移動變電站；對機組全斷麵噴霧進行改進，自行設計了自動噴霧裝置，配備了加壓泵，降低了粉塵。……”這些成果都出自雁崖煤業公司田瑞工作室。

班組管理“精耕細作”，以提升班組管理水平為核心，以創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以“規範管理、遵章操作、提升素質、提高技能、安全高效”為主要內容，實現班務規範化、製度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設，努力把班組建設成為“一流工作、一流業績、一流團隊”和安全、高效、創新、和諧的堅強集體。