落實責任 摸排動態 消防隱患
落實責任 摸排動態 消防隱患——“三零”單位創建的新大地模式
“綜采隊已交，掘進隊已交….現在隻剩下運輸隊和動力隊沒有交回矛排周報了”“聯係他們及時將周報交回”，日前，新大地公司武保組辦公室裏傳來這樣的對話。筆者了解到，自入冬以來，隨著新冠疫情的加重，“兩節”“兩會”等重點時段也接種而至，新大地公司也相應將矛排月報調整為矛排周報。“隻有及時了解基層動態，才能對矛排信訪工作做到預測預判，從而在重點時段實現“三零”目標”，新大地公司綜治信訪辦主任這樣說到。而這隻是新大地公司開展“三零”單位創建工作的一個剪影。
自“三零”單位創建工作開展以來，新大地公司高度重視，強力推動，第一時間製定工作方案，明確工作職責，按要求精準實施。9個月來，通過公司、部門、隊組三級創建單位及全體幹部職工的積極參與、同頻共振，形成了齊抓共管、同向發力的良好格局，取得了初步創建成效。
落實責任，包保到人。新大地公司將信訪工作與契約化管理相結合，實行月度考核製度，逐月對因領導不重視、工作不主動造成信訪問題的基層單位責任人進行考核。同時，在各基層部門中推行逐級包保製度，從而將包保責任化解到最小單位，切實將矛盾糾紛排查工作落實到位並化解在萌芽狀態。
重心下沉，摸排動態。製定、完善相關信訪接待製度，安排專人值守信訪接待室接待有信訪訴求的職工並做好登記、調解工作；實行幹部周三下訪製度，依照信訪工作“分級負責、歸口辦理”原則，給各部門領導排定下訪工作日，直接了解職工各類訴求，著力解決關係職工切身利益的熱點、難點問題。要求各基層部門組建信訪小組，並充分發動治保員、信息員等工作小組群防群治職能，積極向職工宣傳、講解公司各類規章製度，深入了解職工思想、生活動態，及時反饋職工合理訴求，著力加強信息預警，從而對可能引發上訪的事件做到早預防、早發現、早介入、早化解。
多措交舉，消除隱患。通過班前會、二五會、井口安全視頻、作業區宣傳標語等方麵廣泛營造安全文化氛圍；強化安全生產紅線意識，製定完善各類規章製度，層層壓實工作責任，各部門除加強日常工作檢查力度外，按照“四不兩直”要求不定期聯合開展“地毯式、拉網式、全覆蓋”式安全檢查，對發現的隱患及時按照“五定五落實”原則消滅在萌芽狀態，切實做到超前管理、超前預防。
