蒲白礦業煤礦運營公司推進“走出去” 戰略實施成功的應對之策
蒲白礦業煤礦運營公司推進“走出去” 戰略實施成功的應對之策
蒲白礦業煤礦運營公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全麵貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，在礦業公司黨政的正確領導下，堅持“建設智慧化礦區，打造新產業基地”發展戰略，圍繞“綜掘提效，快掘高效”兩條主線，以公司“12326”黨建思路為方向，持續推進“1319”安全管理模式，規範項目部管理，增強增盈創效能力。對內做大做強新區兩礦，持續提升掘進單進水平，積極拓展新項目，確保營業收入穩步提升。對外拓展礦井整體托管業務，全力開拓公司“走出去”發展新路徑。
一是以習近平總書記關於安全生產工作的重要論述和重要指示批示精神為指導，堅守安全“紅線”、“底線”，確保全年安全生產；二是以“1319”安全管理模式為抓手，嚴格執行各項安全管理製度，考核各級管理人員的履職盡責能力，整體提高公司安全管理水平；三是嚴格落實跟帶班製度，充分發揮安全副經理、安全副隊長、安全班長現場安全管理、監督作用；四是深化“雙重預防”機製建設，建立健全安全風險評估、管控，不斷提高隱患排查能力和02manbetx.com 預防能力；五是紮實開展安全專項整治三年行動，夯實安全管理根基；六是持續開展“學法規、抓落實、強管理”活動。學習《安全生產法》、《煤礦重大02manbetx.com 隱患判定標準》等國家法律法規，築牢安全思想防線；七是紮實開展安全專項治理工作、“六月安全月”、“百日安全”等活動，有效開展解決不同時期影響安全生產的關鍵問題；八是開展人的安全行為治理活動。以崗位描述、手指口述、現場操作為突破口，實現“行為規範化、操作標準化”，為全年安全生產提供人的安全行為保障。
規範項目管理，提高營運效率
一是落實決策部署，推進重點工作。該公司做到對重點工作思想認識到位、安排部署到位、工作措施到位、責任落實到位、完成時限到位，確保各項重點工作按期完成。二是根據生產需求，安排生產任務。按照項目部、區隊工作實際及工程急緩程度，合理製定生產計劃、精準組織現場生產，力保礦井接續正常、生產任務順利完成。三是強化經營理念，做好成本管控。在生產過程中實行成本消耗控製管理，加強生產過程中的動態監督，從源頭節支降耗，月末進行考核兌現並嚴格按照礦方施工設計進行施工，將施工要求條條落實到現場，做到一次成巷，杜絕重複返工，減少人工、材料及設備的投入。進一步提升施工效率。四是引入先進科技，確保高產高效。引進科技項目，持續優化勞動組織、施工工藝，達到降低勞動強度的效果，將科技轉化為公司發展動能，為公司創造更大經濟利益，實現高產高效。
加強隊伍建設，增強發展動力
一是嚴格按照計劃、安排、考核、兌現步驟，規範項目部管理；二是狠抓隊伍建設，堅持公平、公正、公開的原則，培養和選拔人才，加大技術、技能、管理人才的培養力度；三是強化執行力建設，轉變工作作風。杜絕安排部署的多，行動落實的少等現象發生，積極營造團結協作、幹事創業氛圍，發揮個人的特長，實現項目部高效運行；四是優化幹部隊伍結構，讓專業人才、技能人才、管理人才成為推動公司高質量發展的“生力軍”。
堅持黨建引領，提供有力保障
始終堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，充分發揮黨委、支部、黨員的先鋒模範作用，使黨建與安全、生產、經營等工作緊密結合、深度融合。為公司高質量發展貢獻一份力量！
煤礦運營公司麵對高質量發展新征程，煤礦運營人怎麼辦？在集團公司、礦業公司黨政的正確領導，在“走出去”發展的過程中，煤礦運營人永不服輸、永不言敗的拚搏精神，不斷提升服務質量、強化經營管理、打造特色品牌，進一步把“四化”建設放到高質量發展大局中去定位、思考、謀劃和推動，為開啟蒲白礦業奮鬥目標新征程擘畫藍圖，為實現任務目標任務而努力奮鬥！為建黨100周年獻禮！
