許疃煤礦節後狠抓安全生產“不鬆勁”

複工以來，許疃煤礦嚴格落實安全生產主體責任，堅持險患同治、緊盯現場安全管理、嚴格製度管理，為全年安全生產工作開好局、起好步。

險患同治，夯實安全根基。嚴格落實安全風險分級管控“六項機製”，強化特殊時段、薄弱環節、特殊人群的管理。結合井下作業現場，每天發布風險管控清單，明確管控措施及落實責任人，做到查一處、盯一處、複命一處。推行周循環檢查法，由安監處、生產技術部等職能部門牽頭，對頂板管理、“一通三防”、煤眼管理、機電運輸等方麵開展針對性檢查，堅持誰檢查、誰跟蹤、誰落實的管控模式，動態督查各類隱患的整改閉合。

緊盯現場安全管理。加大對安全生產重點、難點、特殊時段、偏遠地段、薄弱環節及非常規作業監督，狠抓現場安全過程管理，把現場作為安全管理的“主戰場”，要求跟帶班管技現場實行“清單製”管理，明確當班工作重點，監督重點，對現場管理做到縱向到底、橫向到邊，真正把安全目標落到一線、把安全措施落到現場、把安全保障落到實處，消除安全隱患。紀委每天對管技幹部跟帶班和值班任務落實情況進行監督檢查，存在問題在調度會進行通報，確保全礦上下以嚴細實精的工作作風迅速投入到安全生產中來。

嚴格製度管理。突出製度剛性落實，真正使製度成為帶電的高壓線。對觸碰製度的人或事，嚴格按照製度要求，不打折扣、不留情麵處罰問責到位。嚴格貫徹落實礦井安全1號文及其它各項規章製度。讓廣大幹部職工充分掌握製度，理解製度，在思想上接受製度的約束管理，真正做到同頻共振，把製度落到實處，切實做到“一分部署，九分落實”“一聲令下，全麵執行到位”，以強大的執行力為抓手，以“嚴細實精”作風為保障，努力實現礦井安全高效發展。