冀中能源峰峰集團羊東礦做好節支降耗增收創效大文章

一季度以來，羊東礦大力弘揚勤儉節約之風，從強化經營管理、加大修舊利廢、創新管理製度、嚴格獎罰兌現等方麵入手，點點滴滴降成本，方方麵麵創效益，全力做好節支降耗、增收創效大文章。

強化經營管理增效益。該礦一方麵堅持每月對材料消耗進行認真03manbetx ，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新製度，控製新品投入；另一方麵從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批製度，引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經營管理，個個參與成本控製的良好氛圍，提升了企業的效益。

加大修舊利廢降成本。該礦充分發揮液壓車間、機分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修複利用的設備堅決按要求進行修複，最大限度地延長了設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。與此同時，該礦還開展了“螺絲釘工程”活動，教育廣大幹部員工牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節約就是創收”等經營理念，在全礦大興勤儉之風，先後在井上下設立了材料複用回收站，對各種廢舊物資進行加工複用。

創新管理製度堵漏洞。該礦全麵推行“成品領用”包幹製，形成了材料、配件成本節獎超罰的區隊結算模式，促使材料、配件管理變被動控製為主動節支；實施了“成品工資”結算製，各區隊按產量進尺、材料配件及工程質量“綜合單價”捆綁結算，真正做到了個人工資與企業成本相掛鉤，進一步增強了生產區隊、班組抓經營管理的主動性和自覺性，促使每一名員工算好投入產出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。

嚴格獎罰兌現求實效。該礦深入推進經營管理一體化剛性考核，形成了“嚴、細、實、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的考核體係。“嚴”即嚴格扣罰、不送人情、工資不保底；“細”即把每一項指標和工作內容細化、量化形成精細考核目標；“實”即考核落在實處，獎不封頂、罰不設限；“全”即各係統各單位各方麵全覆蓋，這種全方位的考核體係，使領導層、管理層、操作層，層層都有考核標準，人人都有考核指標，為降低成本，提升效益發揮了積極的作用。

（杜曉帥）