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冀中能源峰峰集團羊東礦做好節支降耗增收創效大文章

作者:杜曉帥 2021-02-26 18:20 來源:狗万manbet官网

一季度以來,羊東礦大力弘揚勤儉節約之風,從強化經營管理、加大修舊利廢、創新管理製度、嚴格獎罰兌現等方麵入手,點點滴滴降成本,方方麵麵創效益,全力做好節支降耗、增收創效大文章。

強化經營管理增效益。該礦一方麵堅持每月對材料消耗進行認真03manbetx ,對各類物資進行逐項盤點,嚴格實行交舊領新製度,控製新品投入;另一方麵從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理,特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理,嚴格執行預算報批製度,引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感,從生產的每一道工序入手,從身邊的點滴小事做起,養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣,營造了人人參與經營管理,個個參與成本控製的良好氛圍,提升了企業的效益。

加大修舊利廢降成本。該礦充分發揮液壓車間、機分廠的自修能力,不斷加大修舊力度,拓寬修舊渠道,能修複利用的設備堅決按要求進行修複,最大限度地延長了設備的使用壽命,降低材料消耗和資金投入。與此同時,該礦還開展了“螺絲釘工程”活動,教育廣大幹部員工牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節約就是創收”等經營理念,在全礦大興勤儉之風,先後在井上下設立了材料複用回收站,對各種廢舊物資進行加工複用。

創新管理製度堵漏洞。該礦全麵推行“成品領用”包幹製,形成了材料、配件成本節獎超罰的區隊結算模式,促使材料、配件管理變被動控製為主動節支;實施了“成品工資”結算製,各區隊按產量進尺、材料配件及工程質量“綜合單價”捆綁結算,真正做到了個人工資與企業成本相掛鉤,進一步增強了生產區隊、班組抓經營管理的主動性和自覺性,促使每一名員工算好投入產出賬,從管理的源頭堵住了漏洞,降低了成本。

嚴格獎罰兌現求實效。該礦深入推進經營管理一體化剛性考核,形成了“嚴、細、實、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的考核體係。“嚴”即嚴格扣罰、不送人情、工資不保底;“細”即把每一項指標和工作內容細化、量化形成精細考核目標;“實”即考核落在實處,獎不封頂、罰不設限;“全”即各係統各單位各方麵全覆蓋,這種全方位的考核體係,使領導層、管理層、操作層,層層都有考核標準,人人都有考核指標,為降低成本,提升效益發揮了積極的作用。

(杜曉帥)

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