陝煤蒲白熱電公司：欠費收繳領導帶頭 顆粒歸倉全員上陣
今年是中國共產黨成立100周年，十四五開局之年，也是陝煤蒲白熱電公司打贏扭虧為盈攻堅戰的決勝之年。對此，該公司順勢而為，為實現高質量發展目標，保證安全生產經營資金需求，一方麵對現金流管控壓力層層傳遞，另一方麵加快各業務的結算、資金回收速度，實行公司領導帶頭催收清欠管理，促進債權資產的及時確認和回收，為公司轉型發展儲備資金。
擺上重要議事日程
針對公司外欠電費、暖氣費、承運工程款數額居高不下，相當一部分外欠款難收回，2021年，熱電公司把清欠工作擺到重要的工作日程，緊緊抓住煤炭市場好轉的有利時機，堅定信心、迎難而上，以加強經營管理有效遏製新的拖欠為主線，以穩步持續清收各家欠款為重點，按照“新賬不欠，舊賬月清”原則，小用戶采取“先交費後用電”、以物抵債、致函清欠、上門催收、停限電等措施加大工作力度，打響開年清欠催收攻堅戰。
落實清欠回收責任
日前，熱電公司尚有外欠電費、供暖費、承運等諸多外欠款項。對此，該公司成立以總經理、黨委書記為組長，公司分管領導為副組長，各業務責任部門及配合部門為成員的考核領導小組。按照業務領域分為上網、供電、供暖、承運、工程5個工作組，明確項目責任領導和清欠人員，實行“四定一包”責任製，即定人、定責、定任務、定時限、包成效，本著業務部門誰清欠誰負責，職能科室結對子配合幫扶催收，部門對應分管公司領導負責清收的原則，建立清欠責任製，嚴格按照文件規定的事項抓好落實，務求實效。
嚴格季度考核兌現
資金是企業的血脈，開展應收賬款的清欠工作，是規範企業經營管理、提高競爭力、實現可持續發展的需要，是維護公司穩定發展的重要舉措。該公司要求各級管理人員清醒地認識到清欠工作的重要性和緊迫性，必須從講政治的高度、從維護公司穩定發展的大局出發，形成公司領導齊抓共管、上下結合、指導有力的工作網絡。通過領導幹部親自出麵進行協商，建立工作台賬，季度定期進行“回頭看”，及時研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問題，根據領導幹部分工包幹範圍完成指標，按照礦業公司文件進行獎勵，對回收率低於50%的按照相應獎勵標準對等處罰，切實做到領導牽頭攻堅清欠，保障職工利益不受損害。
