蒲白建莊礦業：堅持“七道關” 築牢“安全牆”

近期，為確保煤炭銷售安全平穩，蒲白建莊礦業公司把開好班前會作為築牢安全生產的第一道工序，堅持安全預知預想、巡檢排查、案例教育、總結回顧、每日問答、精神狀態確認“七道關”，提高班前會質量，多措並舉築牢節後安全生產“防火牆”。

該公司針對煤堆高、車輛多、空間小、安全管理難度大等情況，改變以往隻靠開會點名、單純說教的做法，修定完善班前會製度及流程，堅持完成班前會“規定動作”的基礎上，對安全不放心人嚴格排查，利用點名確認每名職工精神狀況和身體狀況，發現喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時采取禁止上崗措施。時刻提醒職工牢記“安全第一”的宗旨，牢記生命至上的安全理念。

堅持開展“每日一題”安全知識問答，精選職工應知應會、必知必會的安全知識及業務技能。通過“銷售部微信群”、周一、周四學習日等多種形式組織職工學習，切實增強人員現場應對安全裝運能力，提高作業人員的自我防範意識和安全操作技能，為年度安全生產打下堅實的基礎。

與此同時，嚴格執行交接班製度，根據上一班工作情況進行無縫對接，對當班安全、裝車、計量工作任務進行細致安排，明確部門跟班負責人，對各崗位、工種安全注意事項和技術標準進行詳細講解。由班組長總結回顧上班工作情況，對設備檢修、車輛維護、裝煤過程中存在的風險、隱患和問題進行全麵03manbetx ，提出整改措施。對當班安全注意事項進行提問回顧，引導職工牢記安全，做好自保互保。同時，堅持每班對“現場交接班是否規範”“當班安全隱患是否整改”“裝煤係統啟動設備是否安全”“跟班管理人員是否到位”的四項現場安全確認製度，切實做到不安全不上崗、不安全不操作、不安全不裝車，切實保障礦井安全生產。