肖國強：適新應變勇擔當 乘勢而為再出發
2020年12月28日，以兗礦集團與中植企業集團完成貴州能化20%股權轉讓交割為標誌，兗礦貴州能化混改項目落下帷幕，不僅為公司加快體製機製變革邁出了關鍵一步，也為發耳煤業公司立足新起點、創造新業績帶來新機遇。如何順勢而為，抓住這個曆史機遇期，建立與混合所有製相適應的高效靈活運行體製，完成從國有體製向民營體製角色轉變，加快公司高質量發展，是發耳煤業公司麵臨的一個重大“命題”。我們將團結帶領廣大幹部職工，用“智慧+汗水、忠誠+擔當、公平+清正”，弘揚和踐行“天道酬勤，以人為本”理念，適新應變勇擔當，乘勢而為再出發，創造出新的業績，向上級組織和廣大員工交上一份滿意答卷。
適新應變勇擔當、乘勢而為再出發，就要打開解放思想“總開關”。“惟保守也，故永舊；惟進取也，故日新。”思想是行動的先導，思想有多遠，才能走多遠。兗礦貴州能化混改項目落地，是貴州能化加快思想觀念再解放、體製機製再變革的迫切需要，有利於促進國有資本保值增值，充分發揮各股東積極性，增強國企的價值力、競爭力與控製力，使國企做大做強做優，必將對發耳煤業公司發展帶來新活力。如何抓住這個曆史機遇，勇於自我變革，解放思想、轉變觀念是關鍵。我們圍繞“適新應變勇擔當,聚精會神謀發展”這個主題，在公司上下深入開展解放思想大討論，以創新的思路推動發展，以創新的舉措破解難題。結合製約礦井生產經營的瓶頸問題，對標先進找差距，將采取到貴州盤江煤電等混改成功企業學習等方式，借鑒一切有利於加快公司高質量發展的先進經驗，增強市場意識和競爭意識，更加突出市場營銷在產業鏈供應鏈中的引導作用，優化資源配置，科學組織生產經營，實現企業資源和產品增值，在新一輪改革征途上走在前列。
適新應變勇擔當、乘勢而為再出發，就要高奏安全生產產“主旋律”。安全工作關係企業興衰成敗，關乎職工生命健康。煤炭企業是高危行業之一，時刻受到水、火、瓦斯、煤塵等多種重大自然災害的威脅，一旦發生重特大02manbetx.com ，將會給社會、企業和職工帶來巨大損失和影響。無論國有企業還是混合所有製企業，安全工作都始終是壓倒一切的政治任務，是第一要務。發耳煤業公司作為煤與瓦斯突出礦井，安全管理工作顯得尤為重要。今年以來，我們順應混改新形勢，堅持問題導向、紅線意識、底線思維、標本兼治，以集團公司“153”安全管控模式為統領，安全管控再發力，確立了“13566”新年安全工作思路，製定了落實安全主體責任的7大項28條措施，突出重大災害治理、安全雙重預防機製考核、瓦斯治理工程精細化管理、掘進提升、安全目標考核“五大重點”，緊扣重大風險防範和重大災害治理，強力開展安全生產專項整治三年行動和瓦斯治理攻堅年行動，壓緊壓實安全生產主體責任，進一步提升安全係統治理能力，努力開創安全、智能、高效發展新局麵。
適新應變勇擔當、乘勢而為再出發，就要按下創新驅動“快進鍵”。科技引領未來，創新驅動發展。科技創新是一個艱苦漫長的過程。對企業而言，就要克服急功近利、急於求成的浮躁心態，真正把科技創新融入到生產經營全過程，轉化為現實生產力，才能成為推動企業高質量發展的不竭動力。今年，發耳煤業公司以建成全國首批智能化升級改造示範礦井為目標，以科技創新為引領，深化“三減三提”，高效推進“三化融合”，繼續按下智能化建設“快進鍵”。建成井上辦公區域、工廣場地和井下建設5G+wifi網絡，實現井下無線通信和人員精確定位，為礦井安全生產提供科技支持；優化改進局部通風機監控係統，實現井下掘進工作麵局扇遠程監控全覆蓋；合理優化施工設計，減少掘進工作麵運輸環節，實現掘進後配套裝備集中控製，達到減員提效目的；引進聯網人臉識別和IC卡識別礦燈管理係統，實現礦燈、人員定位的統一管理。與科研院校合作，建成礦井複雜條件下多煤層群開采的切頂留巷技術體係、頂板支護體係、防滅火體係，降低開采成本，提升礦井技術強安水平。
適新應變勇擔當、乘勢而為再出發，就要鍛造精益管控“金娃娃”。企業成為市場的主體，就意味著自身具有創造利潤的責任。企業存在的全部價值在於經營活動的最終結果，要通過價值剩餘的表現形式即利潤來反映。國有企業也好，混合所有製企業也罷，追求效益最大化是目的，實現企業利潤最大化是使命。混合所有製體製下，發耳煤業公司作為產品生產中心和成本控製中心，堅持以精益管理為抓手，結合貴州安晟能源公司下達的年度經營考核指標，超前細化分解落實到每個層級，增強經營管控能力。在生產布局上優化設計方案，增加7煤工作麵，合理組織313204、50301等工作麵配煤生產；堅持精煤製勝戰略，充分發揮洗煤廠“聚寶盆”作用，加大原煤洗選量，采取精煤分倉存儲、配倉供應電煤等方式，提高煤質發熱量。與供銷分公司加強溝通，創新“電煤+外銷”模式，構建精準科學有效的營銷體係；堅持“成本製勝”理念，嚴把材料審核、驗收與施工標準關口，加強材料費管控力度，避免重複投入和無效投入。在區隊全麵推廣“兩庫合一”做法，建立區隊、礦井、公司“三庫合一”管理新模式。嚴控資金管理，大力壓縮非生產性投入，杜絕無預算、超預算資金列支，確保月度資金集中度達到100%。把握國家金融扶持政策，加強與金融機構聯係，多渠道抓好籌融資工作，今年力爭融資5000萬元，確保資金鏈安全，創造良好的經營業績。（貴州發耳煤業有限公司代理董事長兼總經理肖國強）
