華陽集團開元公司：向不安全行為說“不”

今年，華陽集團開元公司將繼續規範員工操作行為，狠抓重點人群、重點時段、重點行為，最大程度消滅不安全行為發生的誘因和土壤，從根本上杜絕不安全行為的發生。

根據上一年度員工不安全行為03manbetx 報告，開元公司將著重管控新入企員工、崗位工種變更、單崗作業等八類安全不放心人員在淩晨作業、交接班、節假日加班或日常延點、突發搶修設備故障及安全檢查人員剛離開等五個重點時段的作業行為。

管控不安全行為，重在預防。開元公司指出，首先要強化班組現場管理，提高員工自覺遏製不安全行為的積極性。對員工不安全行為實行公司、部室、隊組分級考核管理，要明確各級管理人員在不安全行為管控中的責任，並落實到人。持續開展班組的危險源辨識和風險評估工作，注重員工現場操作技能培訓，充分發揮班組長和老師傅一對一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時期、特殊時段、特殊任務下，加強對新員工的管理監督，以防止由於突擊情況和僥幸心理導致不安全行為的發生；其次，加強加強員工的思想教育，提高員工自身安全生產意識和技能；第三，按照安全風險預控的要求，從設計、設備配套過程中嚴格把關，提高設備的安全可靠性，為員工規範作業提供硬件保障；第四，改善作業環境，為安全生產提供良好的空間保障；第五，改進管理方法，全方位遏製員工不安全行為的發生；第六，抓好正向激勵，強化後勤保障，消除負麵情緒，營造安全氛圍。

開元公司要求，要把員工不安全行為納入員工績效考核，建立檔案並作為員工評先選優、晉升職級等工作的重要依據，從個人切身利益激發員工消除和查處不安全行為的主動性和積極性。要組織不安全行為當事人，對自己不安全行為產生原因和危害進行現身說法，增強員工對不安全行為的認知程度。設置不安全行為舉報電話，形成全員監管機製。同時，做好不安全行為的矯正管理，根據行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作，避免重複發生不安全行為。

（李廣良）