“謀戰略、搶先機”實現率先突破----讀《設備維修的最高境界》有感
“謀戰略、搶先機”實現率先突破----讀《設備維修的最高境界》有感
戰國時期,魏文王有一次問名醫扁鵲:“你們家兄弟三人, 都精於醫術,到底哪一位醫術最好呢?”扁鵲答道:“長兄最好,二兄次之,我最差”。魏文王再問:“那麼為什麼你最出名呢?”扁鵲答道:“我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因,所心他的名氣無法傳出去,隻有我們家的人才知道。我二兄治病,是治病於病情初起之時;一般人以為他隻能治輕微的小病,所以他的名氣隻及於本鄉裏。而我治病,是治病於病情嚴重之時;一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等治療措施,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國”。魏文王說:“ 你說得好極了”。
這是《員工學習讀本》中推薦文章《設備維修的最高境界》提到的扁鵲治病的故事,文中從給人看病,延伸到設備管理,到如何實現設備“零故障”。讀後讓我醍醐灌頂,恍然大悟。煤礦機電運輸是礦井生產環節的重要組成部分,它貫穿礦井的各個生產環節,戰線長,涉及麵廣,特殊工種多,技術性強。怎樣保障礦井正常生產,實現設備“零故障”顯得尤為重要。
設備如人,如果我們在設備維修上以預防為主,將設備故障消滅在萌芽之中,從而實現設備“零故障”。這是機電設備管理及操作人員追求的最高境界,如何實現設備“零故障”,自己有一下幾點反思:
一是必須製定切實可行的機電運輸管理製度。建立健全的設備管理台賬,設備的技術性資料檔案完整,通過設備生命周期管理,定期維護設備,提前更換已達到使用年限的零部件。
二是加強特殊工種的用工製度管理。機電特殊工種人員要由責任心強,技術全麵的工人來擔任,特殊工種人員不能隨意調換,要嚴格考核發證,持證上崗。
三是加強技術業務培訓,提高全員業務水平。一要建立激勵機製,工資分配向一線技術傾斜,引導職工自發學習業務知識;二要建立競爭機製,定期組織職工進行技術比武活動,對優勝者給予獎勵,以調動特殊工種人員學技術、學業務的積極性,三要采用重點培訓的方式,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全麵操作人員的業務素質為目的,為公司機電設備安全運行打下堅實的“以人為本”的基礎。
(蒲白建莊礦業公司 問佳軍)