晉能控股煤業集團和創實業發展公司 打好“組合拳”實現“開門紅”
和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司重點工作安排部署會議精神，緊緊圍繞集團公司“3521”黨委工作要點，按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的要求，強化“三個意識”，打好“組合拳”，鉚勁發力，全力以赴完成一季度各項指標任務，堅決實現首季“開門紅”。
強化風險意識。一季度正值“兩節”“兩會”，是安全的特殊時期，是重大風險預防的關鍵時期。該公司全力以赴保安全、保經營、保穩定,嚴防“13類重大風險”、守牢“九條紅線”。嚴格落實集團公司抓好安全工作“11條”要求，對特殊時期安全工作作出專項部署，由班子成員、企業包保領導帶隊，組織各安全專業委員會、安全生產技術部分組對各直屬企業進行涉02manbetx.com 安全隱患排查。全麵推行“網格化”安全管理，製定層級清晰的“全員、全域、全過程”安全包保組織機構網絡，明確班子成員包企業，企業領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員的四級聯保工作責任製，壓實責任、列出清單，掛圖作戰，切實將安全“未知數”變為“零長數”。
強化“軍令”意識。該公司將集團公司經營管理30條措施與企業生產經營工作緊密結合，科學製定經營工作各項指標任務，出台了《和創實業發展公司降本增效、減人增效、提效增效實施方案》，層層分解，明確責任、狠抓落實，逐月考核，形成人人有指標、個個有責任的目標責任考核體係。調整用戶結構，推進精準銷售，消除“慵懶散”“等靠要”思想；全麵實施契約化管理，推行預算管理，強化成本費用控製，徹底杜絕“吃拿卡”“跑冒漏”現象；從機關科室到生產企業直至班組員工，逐級製定“降本增效”任務指標，堅持能回收複用絕不投入新料，能自修自製絕不外委采購；狠抓項目建設，優化產業布局，靠研發、靠產品、靠營銷、靠市場，不斷增強企業的競爭力。
強化政治意識。該公司始終把黨的政治建設擺在首位，以作風建設為突破口，嚴格落實領導幹部“一崗雙責”，紮實推進黨風廉政建設，努力提高黨員幹部的政治覺悟和政治能力，做到“管業務必須管一切”；健全完善黨委“三定九管”、支部“六包六保”、黨員“一包三、六聯保”製度，不斷提高黨建工作水平；樹牢鮮明的選人用人導向，按照“1311”選人用人工作思路，加強幹部梯隊建設，著力培養年輕化、專業化的優秀幹部隊伍；創新“黨建一體化”考核機製，嚴格落實黨建目標責任製，將黨建考核與企業包保領導、責任部門工資掛鉤，為保證安全生產、實現提質增效、維護和諧穩定奠定堅實的政治保障和積極的推動作用。
