冀中能源羊東礦機電區精細化管理保安全

今年以來，羊東礦機電區不斷創新管理方式，在日常管理中堅持製度“上牆”、操作“入賬”、檢查“走心”，確保安全生產。

該區堅持製度化管理，持續完善班長、學員《崗位責任製》，並要求有關人員牢記責任製內容，嚴格履職盡責，確保“人人都有責任心，事事都有責任製”。同時，不斷健全“橫向到邊、縱向到底、工作到崗、責任到人”的“四到”製度體係，將《值班製度》《交接班製度》等近20項重要好製度全部“上牆”，方便操作人員隨時溫習，對標履職。此外，還定期針對員工的製度掌握情況進行考核，製作履責情況檢查表，認真檢查，嚴格考核，提升員工職責履職的積極性。

該區堅持在日常工作中采用“台賬化”管理模式，認認真真做好兩本台賬，確保機電安全。一是業務學習台賬。鼓勵員工通過個人自學、“導師”帶學、集中培訓、研究討論、案例教育等形式，提升員工業務能力。個人將重點、難點、知識點仔細記錄，形成自學筆記，單位將集體學習記錄成冊，每季度進行學習計劃完成情況“回頭看”，對學習不及格的員工進行“回爐”補課。二是值班安全生產記錄台賬。值班人員將井下異常情況及處理過程詳細記錄，對本班次值班安全生產情況，在交接班時由雙方進行仔細核查，確保交接兩清。