陝煤澄合華宇公司：多措並舉積極做好“兩會”期間安全生產工作
華宇公司：多措並舉積極做好“兩會”期間安全生產工作
近期，華宇公司把“兩會”期間安全生產作為一項重要工作，按照礦業公司總體安排部署，從講政治、抓安全、促生產等方麵入手，強化組織領導、加強安全宣教、嚴格隱患排查，公司上下層層壓實工作責任，細化安全措施，為“兩會”期間安全生產奠定堅實基礎。
強化組織領導，夯實工作責任。“‘兩會’期間，各項目部要做好領導值班帶班工作，嚴格檢查入井人員工作狀態，切實做到不安全不生產……”在調度會上，公司經理正在安排部署“兩會”期間安全生產工作。該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全麵落實各職能部門、項目部、班組安全生產責任，杜絕各類不安全02manbetx.com 發生。實行領導幹部安全包聯管理，定期深入施工現場查找安全漏洞，解決生產難題，防止出現不安全02manbetx.com 。
加強安全宣教，提升安全意識。“劉師傅，這是咱們公司印發的安全生產宣傳單，上麵有安全生產注意事項、02manbetx.com 案例解讀等多項知識”。在機修車間，青年誌願者正在給職工宣傳安全知識。“兩會”期間，該公司成立了2支安全宣教小分隊，有序開展安全警示教育工作，充分利用職工班前會、班中休息時間向職工發放安全宣傳單，大力宣傳安全生產法律法規和公司安全生產工作精神，利用微信群推送安全生產02manbetx.com 警示教育片，以事故案例教育人、警示人，促進安全知識、安全理念入腦入心。
嚴格隱患排查，築牢嚴密防線。“近期，我們要加大入井安全檢查的頻次，確保每班安全檢查到位，責任落實到位，隱患治理到位”。班前會上，安全監察部再次給各項目部強調安全管理重點。該公司安全監察部聯合生產技術部對照人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全因素，管理上的缺陷，嚴格檢查入井人員精神狀態是否良好，安全防護物品是否正確佩戴，施工設備是否正常運轉，作業環境是否安全，施工技術措施、安全製度是否完善等，全麵實現安全分級管理、動態監控、超前預防，確保安全管理全覆蓋、無死角、無盲區，為 “兩會”勝利召開營造安全穩定環境。
