亦“曬”亦“賽”——潞安化工李村煤礦推行精益化管理工作側記
【本網訊】如何進一步提質增效、走高質量發展之路，是每一位潞安化工人必須深入思考的問題。實現經營精益化、投入精準化、成本精細化、組織精幹化，無疑是一條必由之路。近期，山西潞安化工集團李村煤礦通過曬方案、曬理念、曬數字、曬手段，通過“算賬”大比拚，著力破解企業精益化管理難題。
堅持“精”字引領——曬方案
“我們的方案主要從工作任務、工作質效、工作態度、勞動紀律、文明辦公五個方麵對員工進行績效考核 ，簡稱5W考核法……”這是近期精益化管理工作約談會上，該礦黨委辦公室主任吳玉清彙報工作時的一幕。
今年以來，潞安化工集團李村煤礦通過對標兄弟礦井，在人、設備、材料、環節等方麵找差距、找問題，製定了《李村煤礦精益化管理方案》，初步建立了“全麵預算、全員參與、全程可控”的全流程經營管控體係，在全礦迅速形成了“人人為成本而算，個個為效益而幹”的生動局麵。同時，根據集團公司要求，對全部成本要素指標進行了責任分解，初步製定了205項支撐性指標，329項精細化指標，確定出科學合理的考核指標。
目前，該礦要求各部門要“盤清賬”，盤清本部門的收入和支出情況，盤清楚各項目的構成明細、計算依據，盤清消耗的人、機、料等各種資源。同時，各部門從減人提效、降本增效、提效增效等方麵著手，通過同比、環比的角度進行綜合對比，製定自身特色的精益化管理方案，為下一步精益管理指明了工作方向。
“這樣一個約談會，倒不如稱之為‘大曬台’、‘大擂台’更形象、更貼切、更準確。各部門相互比效率、比質量、比業績，也比幹勁、比特色、比思路，在相互對照中找差距、找不足、找提升空間，在全礦形成了昂揚向上、比學趕超、奮發有為的競爭態勢。”負責精益化管理的副礦長張永剛指出。
堅持“準”字貫穿——曬理念
“特別是現在煤炭形勢不好的時候，你們煤質科更要把煤質安全放在第一位，當好‘產品驗收員’，當好‘裁判員’，在保證煤質安全這個問題上要拿出切實可行的保障措施……”在精益化管理工作約談會上，該礦經營礦長王亦豐一針見血指出煤質科在工作理念上存在的思想偏頗。
潞安化工集團李村煤礦認真貫徹落實集團提出的推行“精益化管理”要求，從1月20日開始，將每日安全生產調度會改為安全生產經營調度會，加強全員“算賬”氛圍營造，做到“幹前算、幹中算、幹後算”，全麵推行“五全五精”管理理念，通過全麵預算管理、全麵質量管理、全麵對標管理、全麵業績管理、全麵風險管理，達到精細化、精準化、精確化、精益化、精美化目標。
“所有采掘隊組、主運輸和提升管理隊組設備開機率考核標準為不低於75%。2021年要提高設備開機率，確保低位值達60%以上，平均值達80%以上。”各部門每天關注經營中的異常，並采取針對性的管控措施。各係統每周召開算賬推進會，對經營管控計劃執行情況進行總結03manbetx ，通報考核。同時，通過生產作業計劃完成情況與經營指標執行情況的對比考核，不斷提升經營管控的針對性、及時性與科學性，及時糾偏，確保全年任務高質量高標準完成。
堅持“細”字打底————曬數字
“今年，我們要聯合成立‘共享加工中心’，可精簡人員20人，實現材料配件資源共享，減少庫存占用資金700萬元，降低外委修舊費用57萬元……”在潞安化工集團李村煤礦，彙報工作拿數字說話已成為工作常態。
該礦專門成立了經營管控辦公室，建立了收入、支出、利潤餅狀圖，科室成本構成、工作人員餅狀圖，隊組支出構成餅狀圖、人員工效柱狀圖、材料支出線狀圖等等，並根據各部門上報的“三效”提升措施和初次預算，進行指標調整，將調整後的預算上報經營管控領導組，經審批同意後，撥付到各分管礦領導及指標歸口管理部門嚴格執行。各部門根據經營管控辦公室撥付的調整預算指標，按照費用發生的規律，合理分解全年指標，形成月度預算，強力推進。同時，將全礦各項“三效”提升措施列入重點工作，實施部門指定專人負責，排定網絡圖，建立專項跟蹤落實台賬。建立“以結果論英雄”的考核機製，進一步完善“13710”督辦落實等機製，以實績論英雄，真正做到讓實幹者吃香、讓有為者出彩。
截止目前，通過算賬和推行精益管理，預計2021年李村煤礦收入提升了4個百分比，支出壓降了6個百分比，通過安全維簡資金解決一部分後，可實現利潤“扭虧為盈”。
堅持“幹”字激勵——曬手段
2021年，潞安化工集團李村煤礦以“精益管理、超前規劃、強化執行、降低02manbetx.com 、消滅浪費、創新增效”為總體思路，在全礦範圍內要開展精益管理、“六定”改革、標準化達標、效率提升、全麵預算、流程穿越、TPM管理、信息整合、創新增效九大行動。
為達到“激勵幹、增效益”目的，該礦通過優化掛鉤激勵辦法，優化部分掛鉤指標及權重，進一步深化、修訂績效考核辦法，製定了《安全生產經營綜合考評方案》，分為11個考評組，對全礦各部門進行考評，實行“日清月結年評比”，考評結果與隊組、科室及相關單位工資績效進行掛鉤，做到突出正向激勵和差異化考核、真正體現“幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣、貢獻大小不一樣”，在全礦營造“人人精益幹勁足、人人算賬心底亮”的良好氛圍。
同時，該礦在精益改善工作上實行“1+N”的模式，“1”指每個單位定期必選取一個規定動作，可選取易操作的精益改善項目入手；“N”為多個“自選動作”， 鼓勵各級員工積極參與“三效”提升。
“在精益改善項目上，我們對於主動提出合理化建議的單位及個人，通過論證，切實可行的，一經采納，根據產生經濟效益給予200-1000元的獎勵，當月在工資中予以兌現。”該礦企管科科長寧誌談道。
企業經營，“效益”是核心也是根本。潞安化工集團李村煤礦正在快速曆練“幹前算、幹中算、幹後算”的算賬本領，凝聚“九牛爬坡，個個出力”的奮鬥合力，最大程度地減人員、減流程、降成本，培育新的增長點，形成發展新動能，為集團率先轉型蹚新路做出積極貢獻。
李寧
