夯實信訪基礎 緊抓維穩工作

夯實信訪基礎 緊抓維穩工作

為有效防範信訪穩定風險，及時化解矛盾，確保“四個堅決防止”，實現“三零”目標，維護企業和諧穩定，晉能控股煤業集團朔煤宏程公司多措並舉做好全國“兩會”期間的信訪穩定工作。

加強組織領導，明確信訪責任。該公司始終堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，按照“兩條線”的工作要求，加強組織領導，落實工作責任。公司領導作為維穩工作的第一負責人要堅決扛起信訪工作主體責任，各部門負責人、支部書記樹立“信訪維穩第一宣傳員”的意識，積極引導廣大職工，有針對性地幫助員工群眾解決好合理訴求。

強化問題排查，做好預防工作。該公司堅持“工作在前，各負其責”的原則，積極開展信訪問題、矛盾糾紛和重大穩定隱患集中排查化解攻堅活動，及時掌握矛盾的苗頭動向和預警信息。對於排查出的矛盾隱患逐一建立台賬，逐案研究梳理，及時協調解決，切實做到“預防在先、發現在早、化解在小”。

製定應急預案，抓好應急工作。該公司嚴格落實“五包一”責任製，實行雙值班製度，堅持24小時信訪穩定值班製度和主要領導帶班製度，第一時間上報、處理突發事件，確保問題處於可控製範圍之內，同時，各科室、分公司設專人建立起每日兩次動態“零”報告和重要信息隨時上報製度。除此之外，該公司完善了備勤人員、車輛等的儲備，以確保發生問題時迅速啟動，及時化解，防止事態擴大。（通訊員：李冬慧）