潞安化工李村煤礦：“1359”提升精益化管理水平
李村煤礦按照“管生產必須管經營”和“在預算內辦成事、辦好事”的工作原則，堅持頂層設計、全麵預算、指標分解、明確責任，初步構建了精益化管理思路——“1359”，形成了層次清晰、權責明確、流程合理、科學高效的運行機製。
“1”指圍繞“一個中心”，即“以經濟效益為中心”；“3”指通過“三算”，實現“三效”提升；“5”指全麵推行“五全五精”管理理念；“9”指全麵實施精益管理、流程穿越、TPM管理等“九大行動”。
圍繞算賬理念，該礦製定了算賬行動“三步走”方案。第一步是“幹前算”，要求礦、科、隊三個層麵從“三效”入手，盤清賬、找差距、責任明、定措施，通過同比、環比的角度進行綜合對比，為精益管理指明方向；第二步是“幹中算”，各部門每天要關注經營中的異常，並采取針對性的管控措施，各係統每周召開算賬推進會，全礦每月召開大超前經營管控03manbetx 會，“強執行、早糾偏”，建立“以結果論英雄”的考核機製，完善“13710”督辦落實等機製，以實績論英雄，真正做到讓實幹者吃香、讓有為者出彩；第三步是“幹後算”, 根據《安全生產經營綜合考評方案》進行考評，考評結果與隊組、科室及相關單位工資績效進行掛鉤，達到“激勵幹、增效益”目的，在全礦營造“人人精益幹勁足、人人算賬心底亮”的良好氛圍。
強化減人提效。加強定額、定員管理，6月底完成專業化施工隊伍規整，正式工逐步替換地麵勞務工從事物業崗位。實施“以機換人”計劃，持續推進井下主煤流等生產崗位的無人、少人值守係統改造，全年從業總人數同比下降2.5%。深化降本增效。按照算好“四本賬”要求，嚴格控製超預算支出和非生產性支出，確保各類費用支出“年初有預算、月度有計劃、季度有考核、年末有03manbetx ”。開展廢物利用、舊件複用、盤活閑置資產等一係列競賽活動，拓展降本增效新途徑，確保全年噸煤成本同比下降15元/噸。細化提效增效。以“五率”提升為目標，統籌安排、協調指揮，抓好各係統環節增效管理。以效益排銜接，在煤炭市場向好的時候多出煤，煤炭市場低位時抓銜接、抓檢修，爭取效益最大化。構建起全員化落實、全層級協同，從井下到井上，從安全、生產、經營、創新、黨建等各個環節全流程優化的精益管理新體係。
站在“十四五”的起跑線上，在“扭虧為盈”新征程中，李村煤礦將聚焦“六型李村”建設，始終以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，乘風破浪、堅毅前行，努力開創高質量發展新局麵，以“開門紅”促“全年紅”，以優異成績迎接建黨100周年！
李寧
