國家能源集團寧煤公司洗選中心：落實管理責任降成本

國家能源集團寧煤公司洗選中心：落實管理責任降成本

國家能源集團寧夏煤業洗選中心按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層層落實經營管理責任，使每個員工有責任、有指標、有考核，通過深入推行契約化管理，對物資材料實行月報計劃、綜合審批、核準發放、計劃準確率管控等製度，按照各單位的月生產任務與生產成本確定材料消耗定額，將材料節超與區隊績效掛鉤，打出了降本增效“組合拳”。

“篩分量完成5400.10萬噸，超計劃25.36萬噸；洗煤量完成1651.50萬噸，超計劃442.49萬噸；完全成本46.22元/噸，較預算節支18.24元/噸。活性炭產量1.27萬噸，超計劃0.13萬噸；炭素產量3.21萬噸，超計劃0.36萬噸；

實現利潤1351.74萬元，扭虧增盈1955.25萬元。”數字證明了降本增效帶來的實實在在的效果。在降本增效方麵，中

中心在設備管理方麵堅持‘能拆盡拆、能用盡用’的原則，最大限度拆解利用，實現‘零廢棄’。同時對廢舊設備、配件等進行修理改造，變廢為寶，提高廢舊物資的回收利用率，實現降本增效。一方麵持續加大修舊利廢力度，做到安排工作必須考慮材料設備回收複用，作業計劃中必須排出回收複用計劃；另一方麵充分利用現有閑置設備資源，各單位、各部門之間積極溝通協調，加大設備調劑力度，最大限度降低庫存，減少資金占用，盤活存量。

開展“效益生產 效益發運”專項活動，建立分級篩篩板尺寸動態優化調整機製，適時優化產品結構，實現增效9685.58萬元。組織煤泥減量化生產，累計煤泥產率降低0.21%，多增加篩選末9.23萬噸。製定實施溜槽內加裝緩衝台、折流板等58項提高塊煤率措施，動力煤塊煤率同比提高1.37%，多產出塊煤25.34萬噸。堅持“讓專業的人幹專業的事”，整合優勢資源，采取“市場化運作、標準化管理、超市化經營”模式，做到“能自修堅決不外委”，加大自修、調劑、置換力度，進一步降低了維修成本、減少了資金占用。

本網記者：於敏