峰峰集團馬選廠精細管控降生產電耗

峰峰集團馬選廠精細管控降生產電耗

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠以精細化管理為抓手，以全麵降低生產電耗為切入點，梳理細節查找方法，依靠管理創新節能降耗，全力以赴降低成本。

由於電耗在生產成本中所占比例較重，該廠成立節電攻關小組，依據曆年來生產用電單耗指標，對生產各環節開展技術性研討，創新實踐管理。對集控開停車係統進一步優化完善，規定開車生產前1小時，全廠各崗位人員完成設備巡查並回複信號，做好精煤刮板皮帶放水、大泵鼓風等工作準備；停車前30分鍾操作室通知各崗位做好停車準備，精煤壓濾機崗位停車20分鍾後彙報精礦液位及打車情況，及時停運精煤運輸係統，縮短空開車時間。

該廠每月對生產電耗進行對標03manbetx ，及時在廠辦公平台上公布03manbetx 報告；遵循避峰就穀原則科學組織生產，充分利用峰、穀電價差異節省電費；根據現場原煤存放量、每班原煤到達量，製定生產係統開停車時間，發揮原煤大倉存儲功能，通過增加入洗原煤量、控製開停車次數、縮短日用泵房開泵時間等方法節電。

該廠加強機電設備維護保養，提高機電設備完好率，強化機電零活處理率考核，尤其是重點、關鍵設備的機電零活處理情況，對處理質量差、反複出現的機電零活，月底考核劃定為未完成項。全麵統計02manbetx.com 影響時間，03manbetx 易發生02manbetx.com 設備、易發故障點，提前製定檢修維護計劃，降低因生產02manbetx.com 被迫停產時間。今年生產用電單耗累計完成7.26kwh/t，較目標值降低0.24 kwh/t。