冀中能源峰峰集團羊東礦多舉措打造安全生產管理新模式

近期，羊東礦以實現區隊自管、班組自控、職工自律為主線，以推進安全管理向自主管理的更高層次邁進為導向，創新開展“壓實區科主體責任，推進區科自主管理”活動，促進自主管理水平全麵提升。

加強組織領導，促進責任落實。該礦確定先生產輔助、後地麵單位的實施範圍，規範先自主申報、後綜合評估的評定程序，堅持正向激勵與反向處罰並重的基本原則，持續加強動態考核，促進基層區科班子履職盡責與員工規範操作同步提高。

明確建設目標，狠抓對標提升。該礦製定明確安全教育培訓效果好、全員安全生產氛圍好、現場管控效果好、現場實訓效果好、安全生產標準化好、班子主體責任落實好等“六好”標準，設置基層單位申報基準，采取達標一個、驗收一個的方式，促進基層單位對標整改，自主參與，持續提升自主管理水平。

強化正向激勵，嚴格監督考核。該礦將政策激勵作為促進工作落實的有力抓手，采取首次獲評一次性獎勵和每月持續獎勵並軌落實的方式，按安全管理權重對班長及以上管理人員進行獎勵，上浮全員安全風險工資，用於獎勵安全生產工作先進人員。以構建嚴格監管下的自主管理新模式為遵循，切實調整安全監管方式，加強重點工程項目監管和動態抽檢，促進安全監管向指導糾偏轉變，最大限度調動基層區隊抓實自主管理的積極性和主動性。

（王凡）