冀中能源峰峰集團大淑村礦多點發力降成本提效益

進入3月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦不斷加強成本管控，采取強化成本教育、加強修舊利廢、深化技改創新等方法，夯實成本管理工作基礎，為實現首季開門紅凝聚合力。

該礦從源頭管控、細化管理上著手，重點在修舊利廢、節能降耗、全員創新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍，通過班前會教育、板報宣傳、微信群交流分享等方式，加強職工的成本意識教育，通過討論交流的方式，學習節能降耗先進標杆和標兵的先進事跡和工作做法。從機製建設入手，不斷完善修舊利廢管理製度，通過建立健全規範井上下材料支領程序，細化材料使用流程，建立材料發放、使用和回收台賬，將工作細化分解，落實到人，對材料使用情況進行嚴格考核，發現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學化、規範化。積極開展小革小改、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新”的良好氛圍。拓寬回收複用和修舊利廢範圍，通過小發明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益；實施獎勵製度，對評選出技術含量高、應用效果好、推廣範圍廣的創新項目，給予獎勵，進一步激發職工的自主創新能力。加大對創新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創新成果轉化為實際應用。