冀中能源峰峰集團大淑村礦從嚴從細加強現場動態管理

進入3月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦緊緊圍繞安全生產中心工作，將現場管理作為重點工作來抓，加強細節管控，嚴格動態考核，強化現場動態管理，提升安全保障能力，保障礦井安全發展。

該礦嚴格落實安全責任，堅持超前防範到位，嚴抓安全細節管理，大力推行“六控”標準管理體係，建立了安全不放心人員排查記錄本、“三違”幫教記錄、班評估驗收記錄本等，夯實基礎管理。持續深入推進“8341+”全覆蓋安全管理體係，完善安全生產獎懲製度，實行安全風險抵押製、安全第一責任者責任製和安全一票否決製，礦領導、職能部室安全包保區隊，層層落實安全監管責任。突出抓好風險分級管控和隱患排查治理，不斷健全完善了六級隱患排查機製，定期組織全礦安全大檢查和專業安全隱患排查，每周進行一次動態性安全監督檢查，嚴格落實“四個清單”和聯單整改反饋製度，定責任人、定整改措施、定整改期限、定驗收確認，實現了安全隱患排查與整改落實的閉環管理。實施“發現問題、03manbetx 原因、製定措施、下達整改、檢查複核、結果公布、完善標準”安全檢查“七步”閉環流程工作法，防治了相同問題的反複發生，形成安全檢查流程閉環管理。製定重大風險辨識排查表和防控措施，明確存在風險地點、責任人、責任單位、完成時限，周一到周日，各專業領導組織到現場、到班組、到崗位，對防控重點進行逐條查找、逐條銷號、逐條驗收，通過責任到位、底數清楚、排查徹底、措施有力，確保風險源和危險源受控、在控。實行“標準+菜單”精細管理法，現場懸掛標準示意圖，按圖碼放物料、設備，在乳化泵站等崗段刻印標準01manbetx 01manbetx 和崗位職責，全麵提高標準化水平。