朔煤王坪煤電公司多措並舉攥緊“錢袋子”過好“緊日子”
朔煤王坪煤電公司多措並舉攥緊“錢袋子”過好“緊日子”
今年以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤電公司認真貫徹落實公司集團2021年度黨委（經營）工作會精神，從強化節支意識、加強材料管控、注重修舊利廢、嚴格節約管理等多方麵入手，千方百計攥緊“錢袋子”，過好“緊日子”。
強化節支意識。該公司一是通過晨會、班前會等各類會議，向員工公布公司的經營情況，及公司在材料管理方麵存在的漏洞，讓員工牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”的理念；二是根據公司職代會製定的材料支出計劃，向各單位層層分解，並製定嚴格的考核辦法，對材料費超支的單位，一律從工資總額中扣除，對材料結餘的單位，則在當月工資中及時獎勵，使每個人都有了危機意識和責任意識。
加強材料管控。該公司結合各單位實際，嚴格把控材料計劃審批和領用關，嚴禁過量囤積備用。定期清查盤點庫存物資，對庫存設備中堅持“能替代複用的不買新的，能換件複用的不買新的”原則，全程跟蹤管理材料消耗情況，建立材料管理分級考核製，將材料使用量化到區隊，確保物盡其用。
注重修舊利廢。該公司深挖內部潛力，在設備維修過程中，對能修的堅持不換配件，對能換配件修好的絕不更換設備，杜絕各單位機電修理工都成了換件工。對損耗較大的皮帶架采用修理後複用的方法，保證了全年不用購買新設備，對替換下的舊皮帶、窄皮帶，則根據各單位實際情況，采用一線單位不能用地麵用，重要崗位不能用輔助崗位用的方法，僅此兩項，就為公司節約了大筆的資金。
嚴格節約管理。該公司從日常工作的小事做起，嚴厲杜絕“常流水”“常明燈”等現象，從生產單位廠房、車間到辦公室、宿舍、走廊，堅持做到人走燈滅，節約式降低成本，合理式增效。花大力氣治理“跑冒滴漏”現象，對漏油較重難以治理的設備，寧願換新的，也絕不讓無休止的漏油造成更大的浪費。加強設備巡檢，用完善的保養減少維修次數和動力消耗。
