嘉華機械公司：“三嚴兩勤”確保“兩會”期間安全生產
當前，正值全國“兩會”期間，嘉華機械公司高度重視，自覺踐行政治責任，以“五加強”確保安全穩定。
加強“跟帶值”。該公司以深入一線、靠前指揮為基本要求，責令各級管理人員認真履行管理職責，嚴格做好跟班、帶班、值班工作，及時掌握現場安全動態，全方位、全覆蓋、全過程強化管控，抓緊、抓實、抓細、抓牢各項工作。
嚴格隱患排查。以標準化、定置管理為手段，開展大督查行動，全力抓好現場治理工作。近段時間，該公司加大各級安全檢查頻次和力度，緊盯物料堆碼、行車起重、易燃易爆等關鍵環節，深挖細找，逐步紮實推進安全整治，做到了不留死角，同時，針對查處的隱患，及時處置，過程中堅決執行“不安全不生產，有隱患不生產”要求。
加強現場作業清查。壓實各級安全監管責任，強化現場作業人員監督管理，動態化實施管控，做好現場安全確認工作。該公司一查員工精神狀態，要求睡眠充足，狀態良好，嚴禁飲酒上崗;二反“三違”行為，要求遵章守紀、操作規範，嚴禁蠻幹、瞎幹;三抓工作作風，要求提高認識，互保到位，人人主動參與安全管理。
加強安全教育。充分利用安全會、車間早會、班前會以及專題會議高頻次組織01manbetx 01manbetx 、應知應會以及必知必會等知識學習，普法普規，讓正確行為做法入腦入心;開展典型經驗、典型02manbetx.com 案例反思學習，強化技能培訓，提高職工思想認識和安全業務水平，營造良好安全環境。
加強上下交流。進一步厘清安全管理上下溝通工作細則，一方麵要求安全主管部門認真統籌，積極謀劃，做好相關安全精神及安全製度的上情下達，抓實抓細貫徹落實以及監督檢查。另一方麵，建立班組到車間、車間到主管部門再到公司全級溝通機製，針對安全管理難點問題、當前存在問題以及潛在問題，在各級檢查的基礎上，通過主動提出、調研反饋、書麵彙報、談心說話等方式強化各級間交流，及時掌握全環節全麵真實情況，紮實推進安全管控。
