雁崖煤業公司轉作風蕙民生促發展
雁崖煤業公司轉作風蕙民生促發展
雁崖煤業公司始終把創建勞動關係和諧作為企業穩步向前發展的著力點，堅持以人為本，在發展中促進和諧，在和諧中推動發展，努力形成一種積極進取、人心向上的和諧氛圍。
員工有了話語權。為了讓員工更加詳細地了解企業的實際情況，行使當家作主的權利，這個公司通過每年的職代會向職工代表彙報企業的生產經營情況，公布員工的收入情況，收集和整理職工代表的提案，聽取職工代表的建議和意見。職工代表提到跑家難的問題，公司黨政責成專人負責，加強了通勤車的管理，增加了車量，改造了車內的供暖設施，將硬座椅更換了軟座椅，使跑家員工坐得舒心、滿意。同時，還對全公司幹部進行民主評議，讓員工評出自己心目中的人民公仆，使黨員幹部的言行置於員工群眾的監督之下，從而使員工的民主權利得到有效的發揮。針對廣大員工普遍關注的工資分配問題，每月將各計件單位的工資、獎金分配情況進行公布，接受員工的監督。
為有效地發揮工會的橋梁紐帶作用，公司工會建立“一征求一傾聽四聯係”製度，構建了和諧勞動關係，從而架起了一座聯群的連心橋。 “一征求”即堅持召開職工代表大會，把企業重大事項提交職工代表大會審議，並就企業發展、安全生產、改革改製、職工福利、環境整治等方麵廣泛征求員工建議和意見，提高員工的民主監督意識。對這些建議和意見，提案委員會根據類別及時篩選、整理、立案，交公司黨政聯席會專題研究。“一傾聽”即每月召開一次的職工代表座談會，凡涉及全公司經營管理、改革發展和員工切身利益的重大問題，都要傾聽職工代表的建議，讓員工群眾為企業的改革發展獻計獻策。 “四聯係”即要求各級工會幹部聯係一個困難戶、一名“三違”員工、一名會員代表、一名崗位技術能手。建立了困難員工檔案，在對困難員工情況進行梳理、03manbetx 、排序的基礎上，都製定了相應的幫扶措施，讓困難員工真切地感受到黨的關懷與溫暖。發揮區隊班組長家屬、技術業務骨幹家屬、安全標兵模範家屬和社區幹部形成輔教互幫服務組，不定期與“三違”人員家庭和不放心人員家庭及時進行幫教、轉化，及時跟蹤幫教效果，改進工作方式方法，從而有力地推動了礦井安全工作的向前發展。
困難員工有了家的“溫暖”。加大幫扶救助，定期不定期的對幫扶對象家庭進行走訪，了解掌握實情，並實行檔案管理。工會還為女工們申請了“重特大病”保險，建立了特困女工幫扶檔案，完善了單親女工幫扶機製，不定期地組織女工體檢。逢年過節，公司工會女工部還深入到單親特困女工家庭中，送慰問品，讓她們感受到了工會“娘家人”的溫暖。“有困難找工會。”這是工會愛心幫扶熱線的承諾。連日來，工會的相關人員深入到區隊、班組、員工家中發放了3000多張愛心幫扶卡。員工們隻要拔打愛心熱線，工會就派人幫忙解決，使需要幫扶的員工們真正感愛到了家的溫暖。
安全是員工最大的福利。該公司嚴格執行開工前“四位一體”安全檢查製度，用顯微鏡的方法查隱患，用放大鏡的方法堵漏洞，用望遠鏡的方法抓“三違”，真正做到黨員身邊無02manbetx.com ，員工身邊無“三違”。工會與區隊、班組建立起安全聯保機製,並與區隊、班組簽訂互保、聯保責任書，形成責任共擔、工作互促的工作體係。開展了“三必談”、“五必訪”活動，做到井下違章違紀人員必談、家屬有賭博等陋習的家庭必訪、剛參加井下工人的家庭必訪、必談，有特殊困難的家庭必訪、必談，並與員工和家屬簽訂聯保、互保責任書，形成雙向幫教機製，確保平安家庭、平安礦山建設健康發展。在各基層單位的換班室裏，掛著一幅幅員工的全家福，全家福的旁邊還寫著親人的囑托和安全祝福語，時刻叮囑每一位下井員工一定要遵章守紀，注意安全，不違章、不蠻幹。這是該公司工會打好親情文化牌抓好安全工作的又一舉措。該公司工會充分發揮安全親情文化的感召作用，提高了員工的安全防範意識和自主保安能力，讓員工樹立“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的思想。這些由一線員工和家屬自創的安全格言警句、親情寄語，內涵豐富、語言簡潔、形象生動，體現了礦區人文特色，達到了“送一聲叮嚀，多一分關愛，保一班平安”的作用，深受大家好評。看著一條條觸動心靈或溫情脈脈的安全警句和親情寄語，使員工受到了潛移默化的安全教育，從內心深處和思想意識上築起無形的安全防線。
該公司工會開展親人寄心語、孩子訴心聲等情感係列活動，組織礦工的妻子、兒女、兄弟姐妹等親人寫安全家書、安全寄語，讓員工充分認識按章作業的重要性，清楚明白自己在整個家庭幸福中肩負的責任，使安全家書在員工心裏築起“防火牆”。
該公司工會女工部充分發揮家庭陣地作用，積極地鼓勵女工家屬常吹枕邊風，常念“安全”二字決，照顧好丈夫的生活，不讓丈夫帶著疲倦下井、不讓丈夫分散精力、不讓丈夫為家務操心、不讓丈夫為子女分憂，讓他們高高興興上班去，平平安安回家來。
為員工搭建成才平台。該公司按照“創建學習型企業、爭當知識型員工”活動的要求，明確了培育一個體係，建設好兩支隊伍的培訓工作目標，並從企業的實際出發，以人才需求為導向，在對員工進行定期培訓的基礎上不斷探索員工培訓新方法新路子。在具體培訓中，該公司注重“八個結合”，即培訓工作與企業的發展方向、規劃相結合；與企業的發展實力、經濟基礎相結合；與企業的經營狀況相結合；與企業的人力資源有效使用、人才結構及其變化趨勢相結合；與企業的人才培養工作相結合；與企業的人才引進工作相結合；與企業員工的個人素質、潛力、發展計劃相結合；職前導向培訓與崗位培訓相結合。運輸區技術員許德芳自行研製的滾筒式清理煤車機獲國家實用新型專利，電纜鉤輔助加工裝置獲全國煤礦職工合理化建議成果三等獎。
