礦業公司聚焦高質發展夯實基礎管理

礦業公司聚焦高質發展夯實基礎管理

“這種對標學習的方式很好，對我們進一步提升基礎管理啟發很大。”3月9日，到攀鋼A級示範作業區之一--攀鋼釩煉鋼廠板坯連鑄作業區現場交流學習的礦業公司職工謝玉川說道。今年來，礦業公司結合實際，抓重點、強弱項、補短板，充分發揮基礎管理的“壓艙石”“定盤星”“助推器”作用，不斷提升企業管理科學化、規範化和現代化水平。　　　　

該公司聚焦打造具有競爭力的釩鈦磁鐵礦生產基地戰略目標，著力突破技術“瓶頸”和消除管理“短板”，成立以公司總經理為組長，分管領導為副組長，相關部室為成員單位的基礎管理推進工作領導小組，持續推進五製配套管理、精益六西格瑪管理、深化對標管理打造最優廠礦“三大基礎管理平台”建設，進一步提高基礎管理能力和水平，為實現年度生產經營目標奠定堅實基礎。　　　　

以“基礎能力明顯提升，關鍵核心指標有新突破，力爭多項獲得攀鋼獎勵”為目標，深入打造最優廠礦。該公司強化做工廠就做最優工廠的理念，運用對標定目標、對標找差距、對標定措施、對標作評價的方法，不斷修訂完善“4+3”指標體係。堅持定期樣板式輔導，抓落實，抓改進，抓提高，確保關鍵性指標取得重大突破。　　　　

抓好五製配套管理，深入推進“以作業長製為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修製為重點、以標準化作業為準繩、以自主管理為基礎”的五製配套基層管理模式，壓實責任，狠抓落實，持續抓好基層作業區建設。通過抓好A級示範作業區創建、深化作業長製建設、強化點檢定修製、加強標準化作業、堅持專題會製度以及完善計劃值模型等措施，力爭實現創建1-2家攀鋼A級示範作業區的目標。　　　　

全力推進精益六西格瑪管理，以人才培養和項目實施為重點，著力構建全員參與、規範有效的持續改善體係，持續提升企業精細化管理水平。在人才培養方麵，通過舉辦 D 級及以上幹部六西格瑪管理倡導者培訓、注冊黑帶講師培訓及認證以及六西格瑪帶級人員培養、帶級人員注冊認證等，大力培養相關人才。在提升項目管理方麵，針對生產經營中的“瓶頸”“痛點”問題，聚焦擴規模、提效率、降成本等關鍵指標實施立項，嚴格把關項目實施、項目評審，確保項目經得起審查和檢驗。　　　　

此外，該公司還加大宣傳、培訓、督導和獎懲力度，編發簡報、礦業微信等對工作中的好經驗、好做法和優秀單位、優秀個人進行大力宣傳，形成良好工作氛圍。聘請有關專家對領導人員、推進人員開展專題培訓，提高工作的認識度和重視度。加大獎懲力度，將基礎管理工作情況納入績效考核核心指標，權重占10%。大幅提升基礎管理獎勵範圍和獎勵額度，增強工作的積極性和主動性。同時，堅持每月對各單位基礎管理工作推進情況進行現場督導，確保基礎管理工作久久為功、取得實效。（通訊員 蔣沛含）