鶴煤三礦“長寬高”降本增效
鶴煤三礦“長寬高”降本增效
“郭班長，這條螺絲確實鏽蝕了，真是沒法再用了。”
“小王，不行你就再用煤油泡泡看看咋樣，能省一點是一點。”
這是3月9日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦機修車間班長老郭與職工小王因為一條螺絲爭論的場景，也折射出該礦降本增效的真實寫照。
今年來，麵對嚴峻的經濟形勢，該礦堅持過“緊日子、苦日子”思想，積極引導職工從自我做起、從點滴做起，巧用“長、寬、高”，大力開展降本增效活動，取得良好效果。前兩個月，該礦修舊利廢創值200餘萬元。
建立“長”效機製，抓好降本增效。該礦充分利用調度會、廣播、班前會、櫥窗等宣傳優勢，大力開展形式多樣的降本增效宣傳活動，真正把形勢講清、把壓力講明、把任務講透。另外，該礦教育幹部職工充分認清當前開展降本增效活動的重要意義，大力弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優良作風。同時，積極開展好爭當“節約班組、節約能手”活動，真正從製度上確保降本增效活動形成長效機製。
拓“寬”降本增效領域。該礦堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著力抓好材料跟蹤管理和監督物資的使用去向，對每一個環節都進行係統跟蹤管理。另外，該礦合理規劃材料使用，嚴格生產材料管理，減少材料消耗，努力降低噸煤成本，以最小的投入贏得最大的效益。
“高”標準開展降本增效。該礦認真開展“修舊利廢、小改小革”等活動，積極采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，獎優罰劣，做到班組有指標，人人有壓力，回收有著落，不斷擴大回收複用範圍，極大地提高材料的複用率。另外，該礦不斷壓縮各項管理費用支出，發揮資金規模效益，在日常辦公方麵，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機不關機的現象，切實做到把生產成本降到最低，把經濟效益提到最高、最好。
“降本增效不是哪個單位和某個人的事，需要大家齊心協力，共同努力，隻有這樣才能取得良好效果，才能真正把成本降下來，把效益提上來。”說到降本增效，該礦礦長王維德這樣表示說。
