蒲白建新煤化：三步棋嚴把安全風險管控關

風險可控，02manbetx.com 可防。近期，建新煤化緊緊圍繞“風險失控就是02manbetx.com ”的安全風險管理理念，堅持超前研判管控風險，不斷強化動態管理、過程管控，堅決斬斷安全生產02manbetx.com 因果鏈，促進礦井安全生產形勢持續穩步發展。

下好“辨識棋”

作為預防02manbetx.com 的重要手段，安全風險辨識在安全工作中的地位舉足輕重。今年以來，建新煤化緊抓風險辨識，在新采區、新工作麵設計前，生產係統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素發生重大變化時，高危作業實施前以及本省內發生重特大事故後，多次組織開展了安全風險辨識工作，針對礦井主要危險因素、生產係統及設施設備的風險進行全麵評估，並按照分級、分類、分專業的原則，分別從技術和管理兩個層麵製定了針對性管控措施進行重點管控，有力保障了安全管理工作平穩推進。

走好“管控棋”

為保障風險常態可控，該公司以製度保障為支撐，重新修編、下發了2021年安全風險分級管控責任體係和管理製度，共涵蓋《重大安全風險公告製度》《安全風險分級管控責任追究和獎懲製度》《安全風險分級管控信息化管理製度》等18項管理製度，充分明確了各級人員安全風險管控責任。

同時，該公司在每月總經理安辦會，組織相關部室及安全管理人員動態03manbetx 研判當月安全管控重點和措施，充分利用智能“雙防”手機終端，每班入井管理人員現場對安全風險管控情況進行落實，並將存在的問題實時推送至有關部門負責人，然後在班前會進行安排處理，積極推動了動態研判管控風險工作，有效防範和化解了零敲碎打事故發生。

守好“落實棋”

為推動安全風險管控到崗到人、落到實處，該公司針對所有崗位重新修編、製作、並發放了“崗位安全警示卡”1800張，充分明確了各崗位安全風險管控重點和措施，以及作業過程中和操作前、後安全注意事項。並要求安監部對全員“崗位安全警示卡”背誦情況進行了檢查，做到了“人人知風險、處處管風險”，全麵保障安全風險管控工作落實、落細、落出成效。

同時，該公司圍繞礦井辨識出的隱患風險，采取“現場掛牌公示、安監員每班確認、跟帶班人員動態督導、每周一安全督查”的方式，對重大安全風險管控措施落實情況進行常態化督導檢查。各分管副總經理每半月、主要負責人每月對重大安全風險管控措施落實情況進行一次檢查03manbetx ，並根據檢查03manbetx 結果進行持續改進完善，確保風險管控各項措施落實到位。