陝北礦業龍華公司“小積分”彙聚黨員“大能量”

“小積分”彙聚黨員“大能量”

“我2月份的積分是84分，排名第一。”日前，陝北礦業龍華公司生產技術部黨支部公布了今年2月份支部黨員積分情況，積分排名第一的黨員薛偉自豪地說。

去年以來，該支部找準管理黨員的突破口，實施黨員積分管理製，用小積分“微能量”來彙聚黨員作用發揮的“強合力”。

黨員發揮作用有“舞台”

“我們創建了以黨員示範引領，推動團隊建設、技術創新、質量達標、服務提升的‘一引四推’黨建品牌，找準了黨員作用發揮的載體。”該支部書記王力說到。

早在19年，該支部針對黨員作用發揮不明顯問題，就創新提出了“一引四推”黨建品牌，為黨員搭建發揮作用的平台。

與此同時，設立了3類黨員示範崗和2個黨員責任區，細化每名黨員職責，每名黨員都有了自己的“責任田”。

去年，在“管理提升年”大討論活動中，黨員帶頭建言獻策，查找出問題短板8條。

由黨員帶頭完成的井下“400米超長工作麵”於去年9月16日順利通過綜合驗收，正式組織生產。

由王力自主研發申報的《膠輪車安全防護係統》和《一種順槽改向轉載裝置》，獲得國家實用型發明專利。

黨員量化考評有“尺子”

“以前，一些黨員把參加組織生活當作負擔，參與率不高。每年評議黨員也沒有具體的量化標準，大多靠印象，缺乏‘實貨’驗證。”該支部委員梁成棟說，“如今，製定了積分考評細則，黨員發揮作用有了可量化的指標。”

結合工作實際，該支部科學設定積分內容、加分減分項目，製定了黨員積分考評機製，一人一檔，從黨員參加組織生活、作用發揮、“學習強國”個人積分等15項內容進行嚴格的量化打分。

“我們每月公示一次積分情況，黨員幹得好不好，大家看得清清楚楚，黨員心裏也明明白白。”梁成棟說到。

黨員先鋒模範有“標杆”

“我們在支部黨務工作公開欄設立‘光榮榜’，每季度評選一名‘標杆黨員’，讓幹好的黨員在積分上有體現、有榮譽，倒逼黨員爭先進位。”王力說到。

該支部在建立積分考評機製的同時建立了積分獎懲機製，把積分考評結果作為黨員星級評定和各類評先樹優的前置條件。

每季度組織一次“標杆黨員”評選獎勵，畫出黨員‘標準像’，激勵先進。同時，鞭策後進，規定個人積分達不到支部平均積分的，不能評為“四星”以上，沒有評為“四星”以上的黨員，不能參加公司年底各類先進的評選。

“通過黨員積分管理製，點燃了黨員幹事創業的激情，彙聚力礦井生產經營的‘紅色’力量，激發了基層黨組織的新活力。”說起實行黨員積分管理製，王力感慨頗深。（張祥宇）