紅柳林礦業公司“望聞問切”四步法，堅實安全管理之基
作者：秦祺
2021-03-10 08:50
來源：狗万manbet官网
連日來，紅柳林礦業公司掘錨三隊堅持把安全當作頭等大事來抓，結合公司“二安八個一”安全管理法，用“望聞問切”四步工作法，夯實區隊安全管理。
掘錨三隊利用班前會，由跟班隊幹排查員工安全狀態，排除崗位安全隱患，對職工進行入井前酒精測試，個人安全防護排查；井下對登高、起吊等涉危作業進行環境確認，隱患排查，做到作業前、中、後安全無02manbetx.com 。
利用隊內微信群、班前會、周二、周五集中學習時間，學習公司安全會議、文件精神、02manbetx.com 案例，對當天公司三違隱患群裏通報的三違隱患進行學習，引起警醒，並在每班班後會上組織員工學習兩條井下電器設備防爆完好標準，提升員工隱患排查能力。從而形成了學習有內容、有重點的安全教育培訓體係，增強了員工安全紅線意識。
采取親情管理，每月規定月初、月中、月底由區隊管理人員到員工宿舍、區隊學習室、隊長書記辦公室等不同場合展開談話、談心，解決員工近期在工作、生活的困難。重點針對三違人員進行幫扶教育，做思想工作疏導負麵情緒，解開內心疙瘩，增強其信心。
切中安全管理要害，結合公司“90123”安全檢查模式，重點開展“防”字工程。由跟班隊幹現場進行步行檢查，排查隱患，要求驗收員對每班巷道成型、質量標準化、支護質量進行驗收，對驗收中存在的問題，落實相關責任人，規定整改時間，從而形成閉環管理。
完善區隊隱患排查整改管理製度，製定了獎懲辦法，由區隊下達隱患排查指標，細分到各個班組，通過獎勵考核提升員工排查隱患的積極性，對個人排查出的隱患問題給予工分獎勵，從而形成區隊、班組、個人三級聯動的隱患排查機製。（秦祺）
