讓“育才聚智”的源泉活起來 ——紅柳林礦業公司創新人才發展工作紀實
讓“育才聚智”的源泉活起來——紅柳林礦業公司創新人才發展工作紀實
人才聚，事業興。從古至今，概莫能外。對於高質量發展中的紅柳林礦業公司而言，沒有哪個時候比現在更加求才若渴。
人才二字，寥寥五筆，卻是企業的競爭之本、轉型之要、動力之源。2020年以來，該公司以“大氣開放、不拘一格”的氣魄，大力實施人才強企和創新驅動發展戰略，通過創新政策、搭建平台、優化服務，打出聚才、育才、用才的“組合拳”，全力推進人才隊伍建設工作轉型突圍，人才發展工作邁出了新步伐、取得了新突破、結出了新果實。
搭起舞台，打造人才發展“強磁場”
欲登高而遠眺，人才舉足輕重。有效的機製保障和科學的方法就像養料，是凝聚人才的“聚寶盆”，是培育人才的“強磁場”，不斷為人才發展工作輸送養料、強筋壯骨。該公司一直把“黨管人才”擺在突出位置，從頂層設計上進行係統思維，堅持引培並舉，聚才聚智，先後製定出台了《中層管理幹部選拔任用辦法》《基層中層管理幹部選拔任用辦法》和《崗位公開競聘實施方案》《崗位職級體係設置與管理規定》《“百十一”青年英才開發培養管理辦法》《首席工程師首席技師金牌技術員管理辦法》《見習技術員考核管理辦法》等係列製度文件，真誠向每位員工拋出成長成才的“橄欖枝”，讓各類人才心動、行動。
去年6月，該公司首次舉辦了一場大規模的公開競聘活動，所有中層管理幹部全部“起立”，重新競聘上崗，還邀請了第三位機構作為評委，保證競聘活動的公平公正。
競聘會上，每位競聘者從自身工作經驗及成長曆程、崗位認知及任職優勢、發展建議及未來規劃等方麵進行了演講，從不同的視角和認識對競聘崗位進行了闡述，經過集中報名、資格審查、競聘演講、現場答辯、人選報備、組織考察、任前公示、聘任使用等八個環節，51名優秀競聘人員最終脫穎而出，成功競聘上崗。
通過舉辦本場競聘會挖掘出了很多有激情、有想法、有幹勁的優秀年輕幹部，企業給他們提供了充分展示自己才華的舞台和崗位，形成了“能者上、平者讓、庸者下”用人導向，提供了三項製度改革“紅柳林樣板”。
注重本土人才培養發現“盤活存量”的同時，又向外引才借智“擴大增量”，積極從高校引進高層次人才，先後新招聘中國礦大、西安科技大學等優秀高校畢業生67人，研究生學曆13人。為了使這批青年人才快速成長起來，最大限度地用活各類人才，激發青年人才的創造活力，該公司堅持全鏈條培育、全方位搭台、全周期服務，出台了配套管理考核辦法，相繼聘任了36名本科學曆以上煤礦主體專業大學生為區隊技術員和見習技術員，為青年人才厚植成長沃土。
“公司給我們搭建了非常不錯的成長平台，在這裏我快速獲得了成長，實現了個人的人生價值。”綜采二隊黨支部書記範國濤說。
“95”後碩士研究生畢業的範國濤，是該公司2019年從西安科技大學采礦工程專業招聘的大學生，從學校到企業，從采煤機司機到技術員再到黨支部書記，小範克服了一係列工作、生活、環境上的難題，很快成長了起來，迅速找到了屬於自己的奮鬥坐標，如今的他，完全可以獨當一麵，帶領著綜采二隊的幹部職工在煤海深處施展才華、建功立業。
一位人才，勝過千軍；一個點子，堪比黃金。正是因為有了這樣的頂層設計和高位推動，才使得一係列人才政策得以順利實施。
彙聚力量，搭建多元方式“訓練營”
發展的關鍵在人。從彙聚力量培育人、多元方式激勵人、各取所長使用人到“員工高價值成長、企業高質量發展”的“雙高”目標，該公司始終踐行著“以人為本”的“紅柳”文化思想。
該公司積極拓寬人才培養通道，豐富人才培養內容，對員工實行“首席製”聘任、專業技術職稱評聘、職業技能鑒定三條路徑培養，搭建多層次人才梯隊，通過開展職業技能比賽、基本功訓練、工種大練兵、師帶徒結對子、創新創業大賽等活動，助推本土“新星”快速成長。同時，深化“百十一”青年英才培養，每年評選10大青年英才進入後備人才庫，每年評選1-3名傑出人才，給予相應的職位或待遇。
優化人才服務，打造有溫度的人才高地，定期召開後備人才、青年員工、新聘大學生、班組長座談會，關心員工成長，傾聽員工心聲，及時給予反饋。每年召開表彰大會，對上年度優秀員工進行表彰，1月份，表彰了來自各條戰線上的352名最美崗位員工；開展“兩優一先”先進評選，對優秀黨員、黨務工作者及先進黨支部進行表彰，激勵員工與優秀者對標，向“強者”看齊，讓員工奮鬥有舞台、表現有機會、努力有回報。同時，鼓勵優秀年輕幹部下基層曆練，啟用有潛力的年輕員工走上管理崗位。2020年，提拔使用80後、90後年輕幹部64人，聘任初中高級職稱183人，通過職業能力評價694人， 4人入選全國煤炭行業教育培訓資料編審委員會，員工李王平在第九屆全國煤炭行業技能大賽中榮獲金獎。
該公司通過後備骨幹、青年骨幹庫，充盈人才蓄水池，使其橫向可交流、縱向可提升，逐步構建中層幹部年輕化、後備骨幹多元化、青年員工強培養的人才發展局麵。
崗位創新，築起展才“大舞台”
該公司充分調動廣大員工工作和創新的積極性，通過搭建全員創客平台、組建創新團隊、建立創新管理辦法、設立創新專項資金、成立大師工作室、落實考評激勵機製等，用創新激活人才培養動能，給員工築起了施展才華的大舞台。
該公司將每月的創新指標量化到各中心、部門、區隊，以全員崗位練兵為平台，激發員工創新潛能。全員創新的實施，使員工發生了轉變，即：由要我學變為我要學，由要我創變為我要創。現在，學習、思考、創新、研究已經延伸到了員工的茶餘飯後，創新使紅柳林的安全生產不斷煥發生機，使礦區日新月異。2020年創新鑒定214項，創造經濟價值5000多萬元，授權實用新型專利20項，累計達到174項。
同時，充分發揮大師工作室作用，聘請了全國煤炭行業技能大師、省級勞模、省十大傑出工人任保利和企業創新狀元、勞模、技術帶頭人淩鵬濤等為創新導師，組建了任保利勞模大師工作室和淩鵬濤智能化大師工作室，針對安全生產智能化建設、采煤工藝優化、采掘設備維修及廠家技術壁壘進行攻關，設立專業技術研究應用課題，攻克生產中的技術難題，借助科研項目、實操演練充分發揮技術技能的傳幫帶作用，對創新項目進行孵化推廣，為企業培養實用型人才。
“十四五”期間，該公司將緊抓“人才”這一關鍵生產力，持續在“育才聚智”上做足文章，加大煤炭開采、信息技術、軟件管理、人工智能等複合型技術人才的培養和引進，培養一批煤礦主體專業的科技領軍人才和高技能人才，進一步提升發展質量和速度，為打造“行業第一、世界一流”現代煤炭企業提供充足的人才保障，為陝煤集團打造世界一流能源集團作出“紅柳林”貢獻和擔當。（田宏偉）
