山西焦煤汾西礦業兩渡煤業召開精益化管理“物資清倉利庫”工作推進會

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業召開精益化管理“物資清倉利庫”工作推進會

（胡青和）根據集團公司2021年效能監察工作總體安排，為加強對物資管控工作的監督管理，使企業在改革變革中實現高質量發展，日前，該公司組織紀委監察科、預算中心、供應、機運、審計等相關部門負責人召開精益化管理“物資清倉利庫”工作推進會，具體安排部署工作。

此次開展物資清倉利庫效能監察的指導思想是以“新焦煤新理念”為指導，以實現焦煤“三個三年三步走”創建一流焦煤企業為目標，以推行精益化管理為契機，以提高企業效率效益為出發點，圍繞集團公司物資管理工作，努力創新管理方法和流程，把“精、嚴、細、實”落實到物資管理的每個環節，嚴格控製物資儲備數量，嚴格控製庫存資金占用，合力調整庫存結構，不斷提高集團公司物資管理水平。

會議強調，各相關部門負責人要以《山焦汾西推行精益化管理開展物資清倉利庫效能監察的實施方案》的通知要求，積極組織開展好此項工作。3月15日前完成清查工作，從4月份起，每月8日前對上月超儲、積壓、待報廢物資及閑置設備調劑、處置情況進行統計上報。

會議要求，各相關職能部門負責人要高度重視此項工作，充分認識到精益化管理是實現“管理提升”的重要抓手好重要載體，大家要認真負責，清點工作必須責任到人、落實到人；要與對口上級部門多聯係、多溝通，製定統一的表冊，建立清倉利庫台賬，並做好上報工作；此次清倉利庫工作重點要對超儲、積壓、待報廢物資及閑置設備進行清查並建立單獨台賬，做到帳、卡、物一致，做到家底清；要每天指派專人，親臨現場，紀委、預算中心要做好跟蹤監督工作，不斷提高物資管理水平。