煤礦運營公司：節後三項舉措為安全生產注入活力
春節過後，煤礦運營公司工會充分發揮基層車間工會作用，把職工素質提升、業務培訓、親情化管理、心理疏導、民主監督、政策激勵融入到安全生產當中，采取了三項舉措，激發了職工的工作熱情，取得良好效果。
第一項舉措：抓培訓重實操提高素質
實際工作當中，該公司工會要求車間工會把職工技能素質提升作為一項重點工作來抓，他們為職工搭建施展技能的舞台，改變了一往評選考核，逢節日搞比武的老路子，而是把職工的技術整體提升舞台搬到班組，利用周一、周四的學習機會，把設備配件搬到桌麵讓職工進行操作並對現場操作中存在的問題，當場點評，克服抽象的指導模式，使大家對正確使用設備有了更深的認識。
為了激發職工的學技術的工作熱情，熟練掌握專業技能，他們每月要對職工的操作技能進行一次評比，看誰的安裝速度快，看誰的操作方法標準規範，看誰評選得第一。為了贏得榮譽，職工們磨拳擦掌，你追我趕，個個有著不服輸的勁，都在積極備戰，唯恐落後。據統計在2020年的“四員兩長”“逢查必考”“崗位描述”的考核中，綜掘二隊名列第一，使職工的集體榮譽感得到增強。
第二項舉措：用親情加疏導助力安全
該公司工會對違章人員的教育幫扶分為三步走。第一步對職工進行心理疏導，心理疏導是安全幫教工作的重要一環。隊長、書記經常深入到職工宿舍同三違人員進行談心交流，一是了解職工的思想動態；二是用深入淺出的話語同三違人員談違章造成的後果，舉一反三讓違章人員感到自己違章作業的錯誤；三是把職工當兄弟當朋友，談生活、談工作、談家庭、推心置腹，換位思考，知道他們想什麼、準備幹什麼？通過走訪交流解決存在的思想隱患，同時利用微信平台建立親情網，定期向家人彙報自己在工作當中的表現，用視頻、安全寄語，等方式感化違章人員。
第三項舉措：重民主抓焦點職工為上
在日常工作中，該公司工會充分發揚民主，嚴格監督隊務公開，及時解決工資分配方麵存在的問題，工資分配方案必須經職工代表同意，發揮職工代表的權力，使職工群眾的凝聚力，向心力，得到加強，工作熱情進一步高漲。
2020年4月份，為了調動職工們的積極性，公司所屬項目部的區隊，按照公司“創優評差”文件要求，對班組長、生產班組、驗收員、綜掘司機、機電維修及輔助人員進行了工分調整。職工代表參與會議討論，把職工真實的意見和建議反饋到公分討論會上，使區隊隊務管理更加透明、公正、民主，區隊隊幹統一思想，堅持一切向生產班組傾斜，向苦、累、險、重、技術含量高的崗位傾斜的原則。
該公司工會充分發揮基層車間工會的作用，充分調動了職工的工作熱情，大家“你追我趕，唯恐若後”，開年以來，各隊單進進尺逐日攀升。日進尺由原來的8米、9米，上升到如今日進尺11米、12米，多次創造了創曆史新高，為全年任務的完成開了好頭。
煤礦運營公司 周豹 黃勇
