算好節支“鐵算盤” 擰緊降耗“內控閥”

自集團公司倡導精益管理、推行“算賬”文化以來，潞寧公司堅持“以市場為導向、以效益為中心”的經營管理理念，全公司上下樹立“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”勤儉節約過日子的意識，算好節支“鐵算盤”，擰緊降耗“內控閥”。

該公司通過班前會灌輸經營管理算賬理念，提高職工成本意識，將考核獎懲落實到各個工段、各個崗位，細化考核細則，不斷向節約成本要效益，向節支降耗要效益，統一思想，讓降本增效的思想紮根潞寧公司。

該公司通過係列舉措嚴控生產成本，提高生產效益。一是嚴控材料消耗指標，每月初根據生產作業計劃製訂材料消耗考核指標，在保證安全生產、工程質量的前提下嚴格執行考核指標；二是嚴把材料領用關，根據月初材料限額，嚴格執行按階段領用材料，分段進行控製，嚴禁月初多領濫領材料，月末定額材料費不夠用的現象發生；三是強化現場管理，跟班隊幹對井下作業材料消耗進行統計，杜絕材料浪費及丟失現象的發生；四是強化計劃管理，每天班前會，各班需上報當班材料消耗情況，做到井下工作有計劃用料。四個環節環環相扣，有效地降低了材料支出，提高了該公司的生產效益。