蒲白建莊礦業：讀《學會這三個原則激勵員工不再是難事》有感
“讀萬卷書，行萬裏路”,享受讀書的樂趣，認知書中的故事，感悟故事中的人生，領悟人生中的真諦，改變自我世界、價值觀念。書的受眾不同，所展現的意義也不同。《讀者》麵向社會大眾，引導讀者積極向上；《員工學習讀本》針對企業員工，則指引企業員工了解企業當前的發展狀況和趨勢。因此，在閱讀了公司《員工學習讀本》中《學會這三個原則激勵員工不再是難事》一文，讓我對如何做好“管理”，做好本職有了更清楚地認識。
文章開頭便強調：“領導激勵員工學習，至關重要。職場中，領導激勵員工學習的3個原則。”一是讓員工有選擇權；二是肯定員工的成長；三是給員工展示的機會。通過對這3個原則的深入解讀，不僅是激勵員工的原則，也對管理者提出了必須具備的管理素養。
一、以理解為基礎，提升溝通能力
“道不同不相為謀”，“道”即個人意識，而導致“不相謀”的根本在在於個人意識中對不同事物的理解不同。因此，要做好管理，帶領團隊構築起良好人際關係必須建立在相互理解的基礎上。把握溝通的原則，學會先理解別人，再表達自己；認識溝通的障礙，掌握動力對話係統，學會進行建設性的對話；認識人與人之間正常的性格差異，從而能夠減少無謂的人際衝突，有效的與員工進行交流；學習與員工有效溝通的觀念與方法，解決在日常中經常遇到的上下級之間的溝通問題，給員工創造選擇的空間，對員工在工作中存在的問題，求根溯源，切實解決實際問題，讓部門之間、同事之間做到“誌同道合”。
二、以製度為動力，提高工作效率
任何事物都具有兩麵性，製度的存在不僅在於它的約束性，更重要的是能激發員工的工作積極性。作為管理者，要在事物的發展過程中，有著敏銳的觀察力，查找製度與現階段事物發展之間存在的漏洞，並不斷地修訂和完善。隻有通過建立良好的管理製度，製定對員工的激勵計劃和獎罰分明的管理措施，以此肯定員工的成長，才能有效地改變員工的對工作的態度，提高員工的工作積極性，才能保障優質的服務、標準的製作流程，提高員工工作效率，才能保證企業在激烈的市場競爭中站得住、打得穩、走的遠。
三、凝聚發展動能，推進高質量發展
“水能載舟亦能覆舟”，中國共產黨能夠成功，不僅在於有偉大領袖毛主席，也在於有成千上萬優秀的共產黨員。做好一名管理者，要注重考察並了解每個員工的心裏，隻有了解每個人所思、所想、所要、所做，才能能更好的管理他們，並把他們安排到合適的工作崗位，給他們提供展示自我、展現能力的平台和機會。以此為契機，形成建立起管理與員工、員工與員工之間的信任，把所有人擰成一股繩，彙聚每個人的發展動能，推動企業高質量發展。
