蒲白建莊礦業：“四舉措”推進井下標準化工作

為認真落實蒲白建莊礦業公司礦井標準化建設工作，運輸隊始終把標準化建設作為日常重要工作，落實思想不放鬆，管理不滑坡，標準不降低，突出安全質量標準化動態達標一條主線，不斷將安全質量標準化工作貫穿於生產全過程，力爭推進標準化工作再上新台階。

加強教育，提升觀念。該隊為進一步強化職工安全標準化意識，讓職工深刻認識到標準化建設的重要性，因此，該隊組織職工學習安全生產標準化知識，采取班前提問和崗位檢查考核等方式，不斷提升職工安全標準化意識，熟練掌握標準製度，力爭把“做標準人、上標準崗、幹標準活”的思想切實貫徹到實際工作中，促進每名隻職工做好每一項工作，才能使安全生產工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

開展自查，消除隱患。該隊加大問題隱患自查自糾工作力度，對照《標準化建設管理考核辦法》和專家組到礦指導標準化檢查時提出問題進行再次梳理，重點圍繞作業過程是否安全可控、作業現場安全警示標識標牌是否科學有效、重點作業環節是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等領域、內容進行，深查細查嚴查徹查，嚴格落實閉環管理，做到發現一處、整改一處，確保不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點。並結合井下工作中常見問題，製定條列式問題整改清單，將每項工作落實到人頭。

崗位達標，規範操作。該隊按照崗位標準嚴格考核人員的行為操作標準，讓每一位職工、每一道工序都在標準的控製之下。隊幹不定時對各個崗位進行全方位的隱患排查，及時消除人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷，進一步提高全體職工的安全意識水平，有效控製安全風險。同時進行“三工轉換”和標準崗、精品崗評定，考核結果與班組四比掛鉤，使職工實實在在感受到標準化工作與經濟利益的關係，形成了促進標準化工作不斷提升的利益驅動機製。

閉環管理，落實責任。該隊為強化動態達標管理，確保每項工作紮實完成，深入井下每個崗位，每個施工現場，加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員勞動紀律和疲勞上崗等情況嚴查。整改一個隱患代表一份責任，對每條隱患實行整改、閉合全過程監督，確保查一條、落實一條、整改一條。對每條隱患實行主管隊幹負責製，要求他們不僅做到親自安排、親自過問，還要製定切實可行，操作性強的整改方案，突出自查自檢質量，確保安全專項檢查有效果、有落實。