蒲白建莊礦業：標準化班組日常安全管理辦法多

標準化班組作為運輸隊作為去年組建的班組，班組成員大都初次接觸煤礦，所以日常工作的安全管控尤為重要。首先應與安全意識強、工作經驗豐富的老師傅簽訂師徒協議，同時入井同時工作同時下班，以正確的安全行為規範和煤礦安全知識對職工進行學習教育，讓職工快速融入集體、適應工作、端正思想。其次強化安全意識，讓個人自身對煤礦崗位的自保互保觀念與工作風險性有長足的認知，做到安安全全工作、開開心心下班。所以針對新員工安全管理形成如下管理措施：

標準化班組的班組長作為安全第一負責人，一個班組的領頭羊，班組長的安全意識、個人能力決定了一個班組的整體，所以為了做好標準化班組的安全生產工作，班組長應做到：身到、心到、說到、做到。

身到，做到以身作則，嚴格要求自己。自覺遵守規章製度，嚴格落實施工作業標準化，給職工帶帶好頭，同時，親自布置工作安全生產任務，認真落實各項培訓、學習、檢查等工作，不走形式，不打針口，履行自身職責，親自做相關工作。

心到,用心做好每一件事，在工作任務保質保量完成的同時，做到總結經驗和教訓，在班後會與職工一起進行探討與學習。進一步提升管理水平，關心職工，及時幫助解決職工困難，不讓困難成為安全隱患。

說到，身為班組長每天對工作過程中的風險點、危險源及時做好培訓提醒，布置工作任務的同時，做好安全預想，以做到工作安全，及時跟職工交心，出現問題做好思想工作，不僅將工作做到位，也要將職工心裏煩惱和困惑說透說明，做好開導工作。

做到，班組長說的話，首先自身做到，給職工樹立遵章守紀、愛崗敬業的榜樣，以實現由“我要安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，真正提升班組安全生產能力。

由於標準化班組工作比較雜亂，工作性質以輔助為主保證生產平穩有效進行，工作地點無固定區域，是最容易出現安全02manbetx.com 的崗位。所以在工作前落實各項工作風險點，合理分配工作、工作中及時發現問題解決問題、工作後及時對問題進行探討與辨析，做到事不再犯、互相警示的效果。

實行嚴格的獎懲製度，以安全為第一標準。在工作中做到隨機應變，讓製度成為安全生產的保護繩、警戒線，讓職工學習製度、理解製度、遵守製度，做到以現有製度為準繩為安全工作做指導。