蒲白建莊礦業：四輪驅動，打造硬核機電管理模式
今年以來，蒲白建莊礦業公司立足智能綜采、快速掘進投用後，人員、技術、管理與新設備磨合適應的特殊時期，堅持四輪驅動，全力打造硬核機電管理模式，穩保礦井持續平穩生產，努力為奮進“十四五”良好開局夯基礎、添動力。
設備承包，夯實使用單位管理責任。“要全麵實施‘誰使用、誰管理、誰維護保養’的設備管理內部承包製，完善設備更新、人員更替時的手續交接，確保每台設備時刻都處在有效管理中。”該公司在堅持做好現場設備包機管理的基礎上，確定各設備使用單位主要負責人為設備承包第一責任人；要求對本單位管轄範圍內的設備進行全麵統計，形成設備承包清單，並與機電管理部門簽訂《設備承包責任製》；在設備承包人轉崗、崗位調整、職務晉升前，必須辦理承包設備移交手續，對未辦理移交或移交不全的人員，由機電管理部門出具說明，作為組織人事部門開展幹部考核、職稱評審、先進評選的重要依據，切實夯實設備管理主體責任。
清潔檢修，清除一切隱蔽致患因素。“清潔檢修的意義，不僅在於能夠及時準確的發現隱蔽致患問題，更重要的是能夠保證設備的檢修質量，各單位一定要抓常抓細抓出成效。”該公司堅持“清潔檢修、清潔管理”工作理念。設備使用維護時，必須做好外殼、線纜等部門的清潔工作，確保隱患得到充分暴露；檢修過程中，杜絕雜物進入設備接線腔，避免處理老問題，滋生新問題的情況發生；檢修結束後，要求，對照清單，對檢修過程中使用的配件進行整理，對檢修過程中產生的廢棄物品，特別是鐵屑、導電材料等進行徹底清理，杜絕短路及後期設備運行中的磨損；同時，重點關注設備密封、防潮等工作，全力消除一切隱蔽致患因素。
周期管控，提前化解設備故障影響。“現場設備管理如同開私家車，到達一定公裏數，或者到達規定周期，就必須要進行檢測保養，這樣才能確保將問題解決於設備故障發生之前。”該公司積極總結設備生命周期管理經驗，形成易損件更換周期表，並建立備品、備件信息台賬，明確設備型號、使用情況、更換記錄，定期對設備運行現狀進行評估；加強備件管理工作，堅持做到重要設備有備品，常用配件在現場，確保設備故障後，第一時間得到處理。與此同時，對即將到達使用壽命的設備，列具清單重點關注，提前安排配件更換或設備更新，及時化解設備故障影響。
以修代培，提升作業人員維檢水平。“井下機電設備管理點多麵廣，可能出現的問題繁雜多樣，要重點在實踐中不斷總結經驗，持續提升維檢工作水平。”為切實提升職工設備維檢水平，該公司常態化開展“以修代培”活動，從區隊抽調人員進入機修廠，對升井後的故障設備檢修進行集中學習；利用廠家定期到礦巡檢設備的機會，對專業技術能手進行專題培訓；對生產現場設備出現的棘手，組織各個區隊能手進行現場討論、觀摩。與此同時，堅持每月開展一次機電管理進區隊活動，從設備結構、故障現象、完好標準等方麵進行培訓，努力提升全體檢修人員工作水平，穩保礦井持續穩定生產。
