天業集團物流產業：提振精神狠抓落實奮力實現一季度“開門紅”

今年是實施“十四五”規劃的開局之年，天業集團物流產業按照天業集團黨委安排部署，積極發揚“三牛”精神，創新發展、攻堅克難，凝聚合力、加壓奮進，以“起步就要提速，開局就要爭先”的奮鬥姿態，緊盯目標任務、時間節點不放鬆，狠抓落實、攻堅克難，奮力實現一季度“開門紅”，為“十四五”物流高質量發展開好局、起好步。

緊盯目標，科學布排。物流產業黨委第一時間傳達學習集團“開門紅”動員大會精神，要求全體幹部員工保持高昂的鬥誌和奮發進取的精神，提升工作效率，保障鐵路運輸；結合物流工作實際，做好內外貿銷售計劃，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”的工作要求，快速行動，層層分解，量化細化，做到“個個身上有任務、人人身上有指標”，全麵開展社會化經營工作。同時，針對前期梳理排摸的情況，進行再梳理和再下達，形成比學趕超的氛圍，努力完成一季度鐵路運輸銷售工作各項目標任務。

安全生產，防疫到位。牢固樹立生命至上理念，強化安全管理，築牢安全底線，抓好安全隱患排查整改，夯實分包部門的安全管理責任，加強安全教育培訓，做到安全管理全覆蓋，營造人人都是安全員的良好氛圍；強化疫情防控責任意識，抓好常態化疫情防控，堅決克服麻痹思想、僥幸心態;完善防控預案和應急處置方案，堅持彙報製度，落實防疫措施和防疫物資儲備，聯防聯控，科學、精準、有序和高效地防控疫情。

壓實責任，務求實效。班子成員帶頭發揮示範帶動作用，嚴格落實“一崗雙責”，完善“一級抓一級，層層抓落實”工作機製，各分管領導擔負起指導、監督、檢查、協調等職責，加強跟蹤督查，確保各項工作有力、有序、有效落實；樹立目標管理，對標行業的龍頭企業，優化整合銷售、物流、貿易業務，進一步提高資本和物流運作效率，優化成本費用。加大考核體係內各項指標的監測力度，把工作做早做細。