創新精細化思路 專注精益化提升——記“汾西礦業2020年度先進集體”柳灣煤礦全麵預算管理中心

山焦汾西柳灣煤礦：

創新精細化思路 專注精益化提升——記“汾西礦業2020年度先進集體”柳灣煤礦全麵預算管理中心

2020年，山焦汾西柳灣煤礦全麵預算管理中心從線上業務辦理、成本管控、生產物資管理等多方麵入手，狠抓契約化管理、嚴格考核、剛性兌現，努力提升全礦各單位經營管理水平，為全礦完成安全生產經營指標任務提供了堅強的保障，並獲得了汾西礦業2020年度先進集體。

自推行OA 線上業務辦理以來，該中心不斷優化製度建設，對該礦現運行流程進行了全麵梳理，將部分單位冗餘流程進行了簡化，使之適應“五環閉合”管理要求。目前，基本實現了全礦各項常規審批工作的線上轉移，形成部門之間銜接流暢、配合緊密、協調高效的工作體係，做到“製度管人、流程辦事”，實現簡化流程、授權管理、限期完成、全員提效的工作目標，真正實現了“授權管理、權利下放”。

該中心圍繞材料成本管理工作進行創新，將以往“固定型”指標管理方式，改變為“浮動型”指標管理模式，即“月度考核指標+固定費用”新模式。在月度考核指標上，該中心引入彈性機製，結合各職能單位管理成效，按月（季）作彈性調整，對管控不嚴、存在浪費的單位將適當降低其成本指標，督促其完善監管；在固定費用上，采用“包幹製”，在實際發生時才予以歸集考核。此項舉措將管理、考核並重，引申向各作業現場，實現成本管控“管理到現場、責任有落實”。

在創新製度的基礎上，全麵預算管理中心不斷加大作業現場管理力度，於2020年修訂完善了《井下設備、材料、配件現場管理考核辦法》，每月組織相關單位對各生產輔助隊組材料收發管理以及井下現場管理進行檢查，對發現的問題進行“四定”並督促整改。此項工作不僅提高了各職能管控單位成本管控水平，避免了多發、錯發，還進一步規範隊組材料領用手續，起到了強化各單位成本意識和節約意識，防止物料的丟失損壞且提高使用率的效果。

2021年，柳灣煤礦全麵預算管理中心將堅持以精益管理為手段，繼續深化、細化成本管理，不斷嚐試創新管理，嚴格落實全員、全流程、全方位降本措施，使柳灣煤礦生產經營契約化管理更上一個新台階。

山焦汾西柳灣煤礦 丁 盛