鶴煤三礦工會“三小”發揮“大用”
鶴煤三礦工會“三小”發揮“大用”
“我覺得咱礦工會開展的‘三小’活動真不賴，有效果，不僅收集了大家的‘金點子’，而且激發了職工的幹勁，促進了安全生產。”
“是呀，這就是‘小活動’發揮‘大作用’，‘小活動’激發‘大活力’的‘魅力’和‘寫照’。”
這是3月12日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名職工在更衣樓下的“公開欄”前評說著該礦工會“三小”活動所帶來的新變化。
“小競賽”激發“大競爭”。今年，麵對嚴峻的疫情和經濟形勢，該礦工會積極開展了“降本增效，提質創效”勞動競賽活動，不斷創新競賽形式，努力狠抓競賽效果，堅持以競賽促生產，以競賽增效益，取得了良好效果。今年前兩個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到21.27萬餘噸，完成計劃的101.3%，總進尺1224米，完成計劃的102%，為實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。該礦采一隊車間工會組織開展了“人人多出勤，各個多出煤”勞動競賽活動，取得良好效果。前兩個月，該隊產量達到20萬餘噸，完成計劃的101.96%，占全礦產量的95. 53%，成為全礦的出煤大戶。
“小箱子”積聚“大點子”。麵對煤炭市場嚴重的經濟危機，該礦工會不斷加大對“回音壁”工作的創新和管理力度，強化對礦內外20多個意見箱的管理，在“回音壁”宣傳專欄的基礎上，又開辟了“回音壁”熱線、電子信箱，麵向全礦職工征集合理化建議和意見，動員廣大職工立足崗位，為安全生產、內部市場化、材料管理等方麵建言獻策，促進企業又好又快發展。另外，該礦工會還開展了“保安全、戰危機、渡難關、促和諧”合理化建議征集活動，要求圍繞安全管理、資金管理、創新管理、市場化管理等十個方麵提建議和意見。前兩個月，該礦工會先後收到職工建議訴求112條，經合並整理報請領導解答31條。
“小關愛”折射“大溫暖”。該礦工會堅持為職工辦實事、做好事，真正把職工的疾苦掛在心上，想方設法為困難職工排憂解難，努力為困難職工解除後顧之憂。不僅逢年過節對困難職工進行走訪慰問，而且對困難職工進行捐款獻愛心。該礦三三隊為患病職工李誌軍捐款獻愛心，有128人為李誌軍捐款5460元，譜寫了一曲愛的讚歌。該礦機修車間在全隊開展了為患病職工趙衛民捐款獻愛心的活動。一天時間，該隊就有80人為趙衛民捐款4500元。該礦工會對這兩名患病職工也進行了經濟救濟，給他們送去了關心和厚愛。今年春節，該礦工會不僅為60餘名困難戶發放救濟金2萬餘元，而且為“金秋助學”的28名困難職工子女發放救濟金3.9萬元。
