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“地氣”與“底氣”

作者:許宏勳 2021-03-12 10:24 來源:狗万manbet官网

“地氣”與“底氣”

在學習黨史和全國“兩會”精神中,河南能源集團鶴煤公司三礦要求要接地氣學,要實實在在學,要認認真真學,要原原本本學。筆者認為:無“地氣”就難有“底氣”,要想有“底氣”,必須先要接“地氣”。

何謂“地氣”,就是領導幹部要經常深入到基層一線廣泛接觸老百姓,與廣大的人民群眾打成一片,站在一起,傾聽民聲、打撈民意,真正做到沉澱“民怨”、執行“民聲”,真正把改善民生的疾苦作為一切工作的出發點和落腳點。

何謂“底氣”,就是一個人自信、能力及工作動力的真實體現。馬雲的“底氣”就在於創造了阿裏巴巴,陳光標的“底氣”就是用善良的心改變了數萬人的命運;中華民族的“底氣”就在於社會和諧、經濟發展、軍事強大、人民安康……

在現實工作中,有個別幹部講話可謂“聲高”、“話大”,怕領導聽不到自己的“政績”, 怕大家看不見自己的“付出”,看似很有“底氣”,自信滿滿,其實隻是“紙上談兵”、“過於渲染”;也有些幹部說話“聲低”、“話小”,害怕上級領導、職工群眾聽到,從“低聲”說話到不敢“說話”,最後甚至“不說話”,顯得“底氣不足”、“畏畏縮縮”。

筆者認為:一個領導幹部可以沒有財氣,也可以沒有運氣,但決不能沒有“底氣”。沒有底氣的領導就沒有為職工辦事解難題的信心和決心、為職工謀利的壓力和動力。如果領導幹部沒有“底氣”,做職工工作隻會走馬觀花,抓安全生產隻會蜻蜓點水。這種流於形式的做法隻會流失民心,不僅是可怕的現象,而且更是危險的信號。

從以上03manbetx 不難理解,領導的“底氣”主要就是來源於人民群眾。如果兩腳“懸空”容易失去重心、失去平衡,更容易“漂起來”;隻有求真務實,腳踏實地,“眼睛往下看,身子往下沉”,才能找到重心、找回平衡。因此,領導幹部要想有“底氣”必須先要接“地氣”。那麼,怎樣才能做到“接地氣”充足“底氣”,筆者認為應從以下三個方麵來認識。

認識要到位。意識是行動的導向,領導幹部需要做到兩個“務必”。務必站在鞏固黨的執政地位的高度來認識“接地氣”的重要性和必要性,萬丈高樓平地起,基礎不牢,遙遙可墜;人民群眾就是黨的執政基石,若失去民心,危在旦夕。務必站在人民群眾的角度、立場理解“接地氣”的必要性和緊迫性,不可否認,老百姓是相對處於“弱勢”,有時真是“有口難言”,“有訴無門”,這就需要領導幹部主動走下去,搭建起幹群的“連心橋”,暢通職工訴求的渠道和門路,真正將服務、政策落實到位、解釋到位。

感情要帶著。幹部的“情”,職工的心,隻有真情才能換來真心。因此,領導幹部“接地氣”,需要帶著感情走入基層,隻有把職工當成自己的親人、家人,才有動力為民辦實事、辦好事,才能培育出幹群魚水情。另外,領導幹部要放下“官架”,與職工“麵對麵”、“心貼心”的拉拉家常,這樣才能拉近幹群關係。有些領導為了升遷絞盡腦汁地想拉關係,找門路,可並不知和職工拉好關係,這才是最寶貴、最硬的關係,因為最寶貴的政績是贏得民心,如果一個領導幹部真的在職工群眾中有較高的聲望和良好的口碑,組織一定會看到的。

工作要紮實。“接地氣”不能“仰望星空”、“走走秀場”。走走秀場不會給職工帶去方便,反而會增添許多麻煩,影響幹部的公信力。因此,領導幹部務必要腳踏實地,將降本增效、改革脫困落到實處,讓黨的十九屆五中全會和全國“兩會”精神在基層開花結果,生根發芽,循序漸進、因地製宜,紮實推進改革脫困攻堅在。對於職工反映的訴求,應及時解決或盡快給予合理的答複,讓職工認可、滿意。隻有工作紮實、到位,領導幹部才能 “接通地氣”,變得更有“底氣”。


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