晉能控股煤業集團和創實業發展公司 “四強四嚴”助力降本增效

和創實業發展公司以降能耗、增產量、提效益為目標，牢固樹立“降本增效、減人提效、提效增效”經營理念，積極推進修舊利廢、節支降耗工作，持續增強員工的降本增效意識，形成人人講節約，事事求節儉的良好氛圍，把“降、減、提”工作落到實處，抓出成效。

強化製度落實，嚴把責任關。該公司嚴格落實“契約化”管理，建立健全《修舊利廢考核管理辦法》、《規範修舊利廢業務程序》等一係列修舊利廢管理、挖潛堵漏、節能降耗、降本增效考核製度，嚴格落實責任，加強廢舊物資管理，杜絕材料流失浪費，將經營指標分解到各企業車間、班組及每個崗位員工，建立修舊利廢台帳，對當月修舊利廢完成情況及業務量進行檢查、落實。讓員工從思想觀念到行動自覺和實際操作上自我約束、自我加壓，真正做到日常管理有製度，定期檢查有責任，人人肩上有擔子，落實目標有效果。

強化經營管理，嚴把投入關。該公司在原材料采購上堅持源頭管控、過程跟蹤、結點考核“一體化”管理，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。精準評估投入與效益和成本的關係，推行全要素預算管理，嚴格控製項目建設與資金投入，對工程技術項目、維檢項目、投資購置項目嚴格審批，先算後幹，減少不必要的資金投入，堅決杜絕無計劃投入和工程返工造成的隱性浪費。

強化成本管控，嚴把領用關。該公司堅持“能複用不領新、能自製不外委”的原則，強化成本意識，對新材料、新配件的使用嚴格把關，對更換下來的廢舊設備、備品備件、電氣元件，能修複的修複，難以修複的拆下可利用的部分作為備件，合二為一、合三為一，重新修複派上用場，使許多廢舊物品恢複原有性能。把加工器件剩餘的廢料，通過組裝、拚接、焊接、打磨、刨銑等方式進行改造，做到小材大用，短材長用，一物多用，提高廢舊物資的利用率，堅決杜絕丟失浪費現象 。

強化技術創新，嚴把檢修關。該公司把設備完好率、提高開機率作為提效增效的重要抓手，努力提高員工維修操作技能，狠抓設備的日常檢修和維護保養，嚴格設備包保責任製的落實，提高檢修質量，堅決不幹返工活。樹立創新創效意識，大力提倡小改小革、技術創新等活動，通過小發明、小創造、小革新，向技術創新要效益，進一步降低生產經營成本，提升企業經濟效益。