就這麼任性，蒲白煤化運營公司翻車機日卸煤再創曆史新高
煙花三月，百花爭放，流光碎影裏，看翻車機舞動，一次次、一列列、一天天，不知疲倦，周而複始......
3月12日，在這個春光爛漫的日子裏，煤化運營公司蒲城清潔能源項目部原運工區翻車機日卸車皮量260節，創投產八年來的最高紀錄。
冰凍三尺非一日之寒，簡單的數字背後，是什麼支撐著他們的精神和力量、他們不斷刷新記錄的秘訣是什麼呢？讓我們深入該公司蒲城清潔能源項目部一探究竟。
科學決策是關鍵。為進一步做好項目的精細化管理工作，該公司新班子、新理念、新作為，將2021年確定為項目管理提升年，按照“堅定走出發展戰略，提管理、鞏項目、拓業務，打造煤化運營生產服務多元品牌”的發展思路，將新階段、新理念、新格局下的黨建工作深度融合到安全生產經營中心，全麵推行“153321”安全管理模式，精化項目管理、細化項目考核、強化項目創效。公司及項目管理人員心係一線，多次深入現場指導工作，確保項目安全高效規範運行。
苦練內功是根本。該公司清能項目部結合現場實際，修訂完善翻車機主控室操作標準，嚴格執行翻車機操作室人員01manbetx 01manbetx ；健全操作室工作記錄台賬，不斷優化管控翻車線整個作業流程；注重班組員工培訓教育，特別是對故障判斷及處理、精益生產方式方法等方麵進行學習，提升班組人員技能水平。
高效運行是前提。為保證設備的完好率，減少設備故障，該公司清能項目部在設備管控上下功夫，加大對設備的日常維護保養、重視設備改造和隱患整改治理。該項目部翻車機作業指揮班長自豪地說：“以往翻車機及接卸係統有了故障，整個係統都要停下來等待檢修，嚴重影響翻車效率。現在我們改變了工作方式，充分利用火車來車的間隙，協助設備維保人員，對翻車係統進行全麵排查和係統消缺，大大提高了翻車效率。”同時，安排專人現場協調指揮，主要管理人員節假日值班在崗，24小時盯住卸車工作，協調解決係統維保問題，優化卸車流程，確保了工作效率。
正向激勵是推手。為讓班組員工更加積極主動去完成生產任務，該公司積極推行差異化薪酬管理，利用考核杠杆調節作用，結合各項目部特點，總額管理、分類控製、差異分配，將產量、效率、勞動紀律的管理納入考核目標，不斷提升薪酬分配的激勵性和導向性，在班組中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。
團結協作是保證。為保證排空送重分秒必爭，確保到達重車即到即卸，翻車機卸空後第一時間對位下一批次車組。該公司清能項目部積極協調甲方及車站組織重車及時進場，實時掌握車輛到達情況，按照生產作業與鐵運段按照信息內容提前製定接卸計劃，保證重車對位及卸空排出在最短時間完成；並且積極協調配合設備維保方，安排專人每日對翻車機係統電器、熱控進行專業點檢、消缺，大大提高係統運行效率，確保高效作業，出色完成生產任務。
正是該公司清能項目部的一次又一次的緊密協調，使得翻車機卸車再次刷新曆史紀。每一個新紀錄的誕生，都滲透了各崗位人員的辛勤和汗水，是他們多個崗位、多工種的分工協作，是他們徹日徹夜的堅守，是他們以平凡的崗位奉獻，造就了不平凡的成績，為蒲白煤化品牌再添濃墨重彩的一筆。
