陝北礦業紅柳林公司：按下高質量發展“啟動鍵”

陝北礦業紅柳林公司：按下高質量發展“啟動鍵”

去年以來，陝北礦業紅柳林公司按下高質量發展“啟動鍵”，礦區呈現出一片繁忙的景象，推動改革，管理提升，提質增效……紛紛在這裏上演，彙聚起發展“新動能”，跑出了發展“加速度”。

找準方向，明確目標

時間追溯到2020年5月1日，陝北礦業紅柳林公司新一屆領導班子組建。“如何幹、怎麼幹、幹什麼？如何爭創一流，走在前列”，成為新一屆領導班子反複思考的問題。經過“審時度勢，深思熟慮”，提出了“931”高質量發展戰略，以九大發展理念為引領，通過創建“智能協同、井下空氣質量革命、綠色立體生態”示範礦井，實現“行業第一、世界一流”現代煤炭企業願景目標。

目標已確定，關鍵看落實。為此，紅柳林礦業公司積極與華為公司、蒙草集團、安徽理工大學等一流企業和科研院校建立產學研合作，開展礦井智能協同研究、井下空氣質量革命、綠色立體生態修複治理、脆弱區煤層減損開采、國內首例6米大采高沿空留巷技術研究，通過探索實踐和係統優化，實現了洗選係統智能化、裝車係統智能化、綜采工作麵智能化。截至目前，智能化綜采工作麵自動化生產率保持97.7%，單麵日產高達3.5萬噸，單麵單班生產人數由14人降至最低5人。充分利用“礦山地質環境治理恢複與土地複墾基金”，對采空區進行立體式生態恢複治理，完成了立體生態修複示範項目設計、廠區綠肺林蔭項目設計和沉陷區立體生態修複前期規劃。為了讓職工在井下呼吸到新鮮空氣，對井下空氣質量進行研究，目前已完成理論階段多項課題研究。

機製改革，激發活力

以往，陝北礦業紅柳林公司部分職工還存在“鐵飯碗”思想，認為隻要工作不犯錯誤，幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，多付出沒有多收入，少付出沒有少收入，為了打破這種局麵，陝北礦業紅柳林公司全力推動“三項製度”改革。

2020年7月，在陝煤集團所屬單位中，率先開展中層管理幹部公開競聘，中層管理幹部全部“起立”，重新競聘上崗，最終51名職工通過競聘，走上管理崗位。12月份，將13名新入職煤礦主體專業的研究生和11名本科生聘任為見習技術員，並安排其在綜采、掘進、機電、通風等區隊輪崗，幫助他們快速成長。

按照需求導向、短板導向、目標導向，優化了管理機製和崗位體係，取消了二級單位和科室，減少了管理層級，實現了扁平化管理，暢通了職工職業發展通道，實現各“通道”之間既“並行”又能“交叉”的人才隊伍管理體係。同時薪酬分配以價值、貢獻為導向，持續向關鍵、一線、技術崗位傾斜，有效調動了職工積極性。

得益於良好的人才培養機製，公司員工李王平在2020年全國煤炭行業職業技能競賽中斬獲金獎，任保利榮獲全國煤炭行業技能大師。

“十四五”期間，陝北礦業紅柳林公司更加注重一流人才的培養，通過開展“百十一”青年英才培養計劃，每年評選10大青年英才，進入後備人才庫，每年評選1-3名傑出人才，給予職位或待遇，激活人才一池“春水”。通過開展工種大練兵、技術大比武、定製培訓等活動，助力職工技能提升，實現人才成長與一流打造深度融合、同頻共振。

文化引領，凝心聚力

一流的企業必須具備強大的凝聚力，幹事的精氣神，對於“爭創一流”的陝北礦業紅柳林公司而言，充分發揮文化引領力和粘合劑作用，更好把職工緊緊地粘合、團結在一起，即是迫切需要，也是必然要求。

為此，陝北礦業紅柳林公司自2020年6月起，持續開展以“熱愛、重塑、宣揚、感恩、奉獻、一流”為主題的宣傳教育活動，通過討論、訪談、宣講、演講、主題征文、文藝晚會等形式，引導職工“愛企業、會宣揚、知感恩、願奉獻、爭一流”，實現上下同心，目標明確，全員發力的工作新格局。

目前，企業的凝聚力、員工精氣神有了較大提升，不論是安全生產、經營管理，還是“智能協同、井下空氣質量革命、綠色立體生態”示範礦井建設，都已駛入“快車道”。2020年，陝北礦業紅柳林公司榮獲“國家首批智能化示範煤礦”“全國綠色礦山”“全國特級安全高效礦井”“中國煤炭行業市場用戶首選品牌”。

“疫情期間，無數企業生存困難，職工沒有收入，公司不僅按時支付薪酬，而且配發防疫物資，這樣的企業，我有什麼理由‘不熱愛、不感恩’。”陝北礦業紅柳林公司職工王佳在主題討論時說。

此外，陝北礦業紅柳林公司按照“傳承紅色基因、踐行綠色發展，提升煤企文化、弘揚礦工精神”的思路，在傳承和創新“心•Xin”文化的基礎上，對企業文化進行了係統重塑、全麵提升。時隔7年，新版企業文化誕生，形成了符合企業發展的特色文化展示內容，並充分利用內部宣傳欄、報刊、廣播、LED大屏、微信平台等媒介，對企業文化理念進行宣傳，促使文化理念入心入腦，落地生根，為公司高質量發展提供了正確的價值引領、堅強的思想保證、強大的文化支撐。（焦亮、李波）