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陝北礦業紅柳林公司:按下高質量發展“啟動鍵”

作者:焦亮、李波 2021-03-16 15:36 來源:狗万manbet官网

陝北礦業紅柳林公司:按下高質量發展“啟動鍵”

去年以來,陝北礦業紅柳林公司按下高質量發展“啟動鍵”,礦區呈現出一片繁忙的景象,推動改革,管理提升,提質增效……紛紛在這裏上演,彙聚起發展“新動能”,跑出了發展“加速度”。

找準方向,明確目標

時間追溯到2020年5月1日,陝北礦業紅柳林公司新一屆領導班子組建。“如何幹、怎麼幹、幹什麼?如何爭創一流,走在前列”,成為新一屆領導班子反複思考的問題。經過“審時度勢,深思熟慮”,提出了“931”高質量發展戰略,以九大發展理念為引領,通過創建“智能協同、井下空氣質量革命、綠色立體生態”示範礦井,實現“行業第一、世界一流”現代煤炭企業願景目標。

目標已確定,關鍵看落實。為此,紅柳林礦業公司積極與華為公司、蒙草集團、安徽理工大學等一流企業和科研院校建立產學研合作,開展礦井智能協同研究、井下空氣質量革命、綠色立體生態修複治理、脆弱區煤層減損開采、國內首例6米大采高沿空留巷技術研究,通過探索實踐和係統優化,實現了洗選係統智能化、裝車係統智能化、綜采工作麵智能化。截至目前,智能化綜采工作麵自動化生產率保持97.7%,單麵日產高達3.5萬噸,單麵單班生產人數由14人降至最低5人。充分利用“礦山地質環境治理恢複與土地複墾基金”,對采空區進行立體式生態恢複治理,完成了立體生態修複示範項目設計、廠區綠肺林蔭項目設計和沉陷區立體生態修複前期規劃。為了讓職工在井下呼吸到新鮮空氣,對井下空氣質量進行研究,目前已完成理論階段多項課題研究。

機製改革,激發活力

以往,陝北礦業紅柳林公司部分職工還存在“鐵飯碗”思想,認為隻要工作不犯錯誤,幹與不幹一個樣,幹多幹少一個樣,多付出沒有多收入,少付出沒有少收入,為了打破這種局麵,陝北礦業紅柳林公司全力推動“三項製度”改革。

2020年7月,在陝煤集團所屬單位中,率先開展中層管理幹部公開競聘,中層管理幹部全部“起立”,重新競聘上崗,最終51名職工通過競聘,走上管理崗位。12月份,將13名新入職煤礦主體專業的研究生和11名本科生聘任為見習技術員,並安排其在綜采、掘進、機電、通風等區隊輪崗,幫助他們快速成長。

按照需求導向、短板導向、目標導向,優化了管理機製和崗位體係,取消了二級單位和科室,減少了管理層級,實現了扁平化管理,暢通了職工職業發展通道,實現各“通道”之間既“並行”又能“交叉”的人才隊伍管理體係。同時薪酬分配以價值、貢獻為導向,持續向關鍵、一線、技術崗位傾斜,有效調動了職工積極性。

得益於良好的人才培養機製,公司員工李王平在2020年全國煤炭行業職業技能競賽中斬獲金獎,任保利榮獲全國煤炭行業技能大師。

“十四五”期間,陝北礦業紅柳林公司更加注重一流人才的培養,通過開展“百十一”青年英才培養計劃,每年評選10大青年英才,進入後備人才庫,每年評選1-3名傑出人才,給予職位或待遇,激活人才一池“春水”。通過開展工種大練兵、技術大比武、定製培訓等活動,助力職工技能提升,實現人才成長與一流打造深度融合、同頻共振。

文化引領,凝心聚力

一流的企業必須具備強大的凝聚力,幹事的精氣神,對於“爭創一流”的陝北礦業紅柳林公司而言,充分發揮文化引領力和粘合劑作用,更好把職工緊緊地粘合、團結在一起,即是迫切需要,也是必然要求。

為此,陝北礦業紅柳林公司自2020年6月起,持續開展以“熱愛、重塑、宣揚、感恩、奉獻、一流”為主題的宣傳教育活動,通過討論、訪談、宣講、演講、主題征文、文藝晚會等形式,引導職工“愛企業、會宣揚、知感恩、願奉獻、爭一流”,實現上下同心,目標明確,全員發力的工作新格局。

目前,企業的凝聚力、員工精氣神有了較大提升,不論是安全生產、經營管理,還是“智能協同、井下空氣質量革命、綠色立體生態”示範礦井建設,都已駛入“快車道”。2020年,陝北礦業紅柳林公司榮獲“國家首批智能化示範煤礦”“全國綠色礦山”“全國特級安全高效礦井”“中國煤炭行業市場用戶首選品牌”。

“疫情期間,無數企業生存困難,職工沒有收入,公司不僅按時支付薪酬,而且配發防疫物資,這樣的企業,我有什麼理由‘不熱愛、不感恩’。”陝北礦業紅柳林公司職工王佳在主題討論時說。

此外,陝北礦業紅柳林公司按照“傳承紅色基因、踐行綠色發展,提升煤企文化、弘揚礦工精神”的思路,在傳承和創新“心•Xin”文化的基礎上,對企業文化進行了係統重塑、全麵提升。時隔7年,新版企業文化誕生,形成了符合企業發展的特色文化展示內容,並充分利用內部宣傳欄、報刊、廣播、LED大屏、微信平台等媒介,對企業文化理念進行宣傳,促使文化理念入心入腦,落地生根,為公司高質量發展提供了正確的價值引領、堅強的思想保證、強大的文化支撐。(焦亮、李波)

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