彬長礦業電力分公司：“訂單式”管理模式 人人都是安全員

近期，彬長礦業電力分公司對供電設備運維實行“訂單式”管理，嚴格按照“科學管理、精細運維”的工作要求，著力提高設備運行周期和檢修工作效率，降低設備故障發生率，為礦井安全供電提供可靠保障。

該公司各變電站地理位置分散，變電運行人員是保障供電設備安全運行的“第一責任人”，開展供電設備“訂單式”管理，把供電設備巡查職能傳遞落實到每名職工身上，職工把安全隱患、配件損壞等情況以圖文的形式上報至調度工作群，生產部門根據設備隱患等級、配件損壞程度、工作量大小進行評估，製定工作計劃、明確安全措施和檢修人員，在提高設備檢修效率的同時，也做到了合理調配人力資源。

設備“訂單式”管理按照“誰反饋誰跟蹤”的工作要求，下單人員和安全生產管理人員聯合對設備維修、隱患消除進度追蹤監督，形成閉環管理，有效保障設備檢修維護工作的質量。該公司對下單人和整改人實行激勵政策，根據下單人員發現故障、隱患的等級進行獎勵，對檢修人員的檢修質量、效率和搶修工作的急險程度進行獎勵。

該公司實行“訂單式”管理模式，充分調動了廣大職工參與安全工作的積極性和主動性，形成“人人爭做安全檢查員、合力保障設備安全運行”的工作氛圍，達到了超前防範設備故障隱患的目的，確保安全供電設備高效運行。（白楊楊）