山焦汾西工程公司“三個實招”築牢安全防線

山焦汾西工程公司“三個實招”築牢安全防線

今年以來，山焦汾西工程公司積極對標杜邦安全理念，認真執行精益管理方案，全力推進安全專項整治，深入開展安全生產標準化體係建設，紮實抓好安全這項“天”字號工程。

做實精益化現場管控。該公司緊緊守住“安全生產”這個底線，積極引入杜邦安全管理體係，以精益化安全管理為抓手，從源頭預控、過程管控、細化標準、嚴格考核等環節入手，做實精益化現場管控。要求領導幹部必須紮實轉變工作作風，壓緊壓實安全責任，加大檢查力度，開展零點行動，對各班尤其是夜班項目部值班情況進行督導。各類班組要結合各自崗位，做好全員安全培訓和現場安全確認，堅持每日一題、每周一課、每月一考，針對性進行崗位安全知識培訓、“手指口述”考核等，不斷提升安全技能，築牢現場安全的“第一道防線”。

推進安全生產標準化。標準化工作是抓好安全的基礎。該公司要求各項目部繼續推進崗位作業流程標準化，重點關注變化環節安全管理，認真開展崗位安全風險辨識和管控，用真抓促落實，以實幹求實效，養成“安全操作、規範操作”的良好習慣，逐步推進安全生產標準化工作提檔升級。業務科室要堅持動態檢查、專項檢查和綜合檢查相結合，嚴格細節管理，實現安全生產標準化持續推進。

深入開展專項安全整治。該公司要求各項目部根據公司三年行動計劃，結合實際逐項製定解決方案，確保整改到位，實現閉合管理。礦建、搬遷係統要深入開展頂板、“一通三防”、機電運輸等專項整治，嚴格執行相關規定，精準掌握工作麵地質狀況，凡水文地質情況不清、隱患未消除的區域，嚴禁作業。土建係統要重點加強基礎開挖、支模環節管理、臨邊洞口防護、現場用電及消防管理等。安裝項目部要重點加強電氣設備檢修試驗、起吊運輸設備、大型設備及特種設備設施安拆等方麵的安全管理，對發現的突出問題、安全隱患要進行深入剖析會診，切實促進問題整改，推進公司安全形勢穩步向好發展。（張亮）